地产项目组织绩效管理规范(20130720)A

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方地产项目组织绩效管理规范1、目的：为进一步规范茂业集团、茂业国际控股地产项目组织绩效管理工作，促进地产发展战略与年度经营目标的实现，提升地产项目的计划运营能力，特制订本规范。2、适应范围：适用于茂业国际控股（以下简称“控股”）、茂业集团（以下简称“集团”）所有地产项目、茂业国际控股地产业务部门。3、名词定义：地产业务部门：在本规范中仅指设计与工程中心、成本控制中心。4、考核机构：企业发展部负责给被考核单位指标情况

2、跟踪、核查及组织绩效考核工作，包括但不限于对被考核节点的考评计分、绩效沟通等事宜。5、考核周期：以季度为考核周期。6、考核内容：6.1地产区域公司的考核维度6.1.1计划执行：根据一级节点、二级节点的完成情况加权计算得分，企业发展部月度汇总各项目得分并进行OA公布排名；季度汇总得分用于组织绩效考核，季度考核时按项目的实际计划完成情况考核（不是进行月度平均）；注：因计划延期完成，涉及多个部门累计叠加的问题，为明确各个被考核单位的责任，特采用内部工期确认机制。具体流程为区域公司发起内部工期确认，经责任部门确认，抄送企业发展部

3、。6.1.2成本控制：先考核项目签证资料、结算材料完整性与及时性，总部预算部对各项目成本控制维度进行考核评比；6.1.3质量管理：总部设计与工程中心负责组织考核各项目工程建设质量；6.1.4安全管理：由总部设计与工程中心负责组织考核各项目安全文明施工，鼓励各项目自行上报安全问题，如总部抽查发现按规定扣分×2；6.1.5督导检查：企业发展部督导组跟进每个事项中，根据责任部门跟进及时性及责任心进行考核。6.2总部地产业务部门的考核维度（前2条为公共部分）6.2.1计划执行：考核部门工作计划完成情况；6.2.2督导检查：考核问

4、题跟进解决及时性与态度；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.2.1各业务部门其他维度略有不同，具体见考核表格。1、季度考核表格：（具体见附件）2、绩效沟通被考核单位负责人如对考核结果存在异议，可在知道考核结果2个工作日内向企业发展部进行绩效沟通。3、考核应用9.1根据各被考核单位的绩效得分确定优秀单位的候选对象；9.2与被考核单位负责人

5、个人绩效挂钩，排后三名组织绩效的被考核单位负责人将进行绩效面谈；9.3考核结果与被考核单位经营班子/责任人年终奖金、人事变动关系有关，具体如下：考核分数对应等级项目经营班子年终奖金系数人事激励或调整备注≥90A1.5优先享受薪酬福利提升，工作环境改善年度绩效考核成绩取季度成绩平均值；90＞分数≥80B1.2/80＞分数≥70C1.0/70＞分数≥60D考核分数/80公司保留对项目负责人“降职”的权力，结果抄送人力资源中心，由人力资源中心上报公司审批，在半年度或年度内执行60＞分数，取消考核资格情况E0结果抄送人力资源中心

6、，由人力资源中心上报公司审批后对项目负责人执行“免职”，公司保留对项目经营班子调整的权力备注：上述为一个项目对应一个负责人的标准模型。9.4被考核单位内部员工绩效等级分布挂钩，具体强制分布比例关系详见员工绩效管理方面的规范.4、附则10.1本规范由茂业国际控股企业发展部制订并负责解释；10.2自发布之日起开始试行。茂业国际控股有限公司2013年7月25日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

7、你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方区域公司2013年第季度组织绩效考核表序号维度考核内容评分标准权重得分1计划执行各项目一级节点、二级节点的完成情况按时完成得满分，一级计划节点推迟1天完成扣1分，提前完成1天加1分；二级计划节点推迟1天完成扣0.2分，提前一天加0.2分，以此类推；（扣完为

8、止）50%　2成本控制项目结算材料、签证资料及时性与完整性，以总部相关规定要求为准。预算部对各项目提交结算材料、签证资料实际情况进行排名，以平均名次得权重分的60%计算，每提高一个名次加1分，每低于一个名次扣1分15%　3质量管理项目工程建设质量，以总部相关规定要求为准总部按照质量管理方面的标准组织例行检查或抽查形式