苹果企业战略分析报告书

《苹果企业战略分析报告书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、word资料下载可编辑档案编号：学号：实验报告（设计）课程论文：苹果企业战略分析报告所在院系：工商管理专业班级：物流管理1552学生姓名：叶婷学号：指导教师：章国泉完成时间：2010-10-30经济管理实验教学中心制专业技术资料word资料下载可编辑目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（opportunity）4.外部竞争威胁(threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）(strength)2.内部劣势（weakn

2、esses）四、公司战略分析1、发展战略2、稳定战略3、收缩战略五、关于产品iphone4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析专业技术资料word资料下载可编辑七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑（Applecomputerinc），在2007年1月9日于旧金山的Macworldexpo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前

3、全球电脑市场占有率为3.8%。概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple.inc.公司类型：公开（NASDAQ:AAPL）成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物StevePaulJobsCEO(1997-2011)TimothyCookCEO(2011-至今)Jonathan Ive（VP Industrial Design）首席设计官口号专业技术资料word资料下载可编辑switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端

4、产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件—iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone 其中，Mac（电脑

5、）iPod(个人数位影音随身听） iPhone (行动电话） iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。发展近况营业额652.25亿美元市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数14,800（2005年）苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。20

6、06年8月29专业技术资料word资料下载可编辑日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil Corp.）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全球最大科技公司。2011年1月20日，苹果iPhone手机及配件销售额达到104.7亿美元，按

7、营收计算，超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。2011年5月2日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。2011年5月9日，根据知名市场研究机构Millward Brown发布的最新BrandZ全球品牌百强排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达1530亿美元，位列全球第一。企业文化——推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努

8、力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak专业技术资料word资料下载可编辑为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。乔布斯还在2000年苹