苹果企业战略分析

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1、一、企业简介2二、企业文化2三、企业环境31、宏观环境32、微观环境5四、波特五力分析71、现有企业间的竞争强度72、新进入企业的潜在进入威胁分析73、供应商能力分析84、买方分析85、替代产品分析8五、公司战略81、总成本领先战略82、自主创新83、差异化战略94、多元化战略105、品牌战略106、市场开发战略107、一体化战略118、稳定战略119、收缩战略1110一、企业简介苹果公司（AppleInc.）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司（Apple Computer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品

2、，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。2013年世界500

3、强发布，苹果公司排名第19位。北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPadAir、Retina iPadMini[3]新款13英寸/15英寸MacBookPro Retina、新MacPro等5款硬件新品。此外，苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，在2013年后因企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然还是全球市值最大公司。二、企业文化乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡

4、导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到StephenG.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“ThinkDifferent”（另类思考）的广告语，他希望这个斥

5、资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。前苹果产品营销主管MikeEvangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同

6、工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”10在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么

7、中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。三、企业环境1、宏观环境（1）政治法律环境苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。我国政治的高度集权，政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果，政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压

8、外企。明我国政府在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。上获得高额利