苹果企业战略分析报告

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1、档案编号：学号：实验报告（设计）课程论文：苹果企业战略分析报告所在院系：工商管理专业班级：物流管理1552学生姓名：叶婷学号：指导教师：章国泉完成时间：2010-10-30经济管理实验教学中心制目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（opportunity）4.外部竞争威胁(threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）(strength)2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1、发展战略2、稳定战略3、收缩战略五、关于产品iphone4的业务竞争战略1.

2、成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑（Applecomputerinc），在2007年1月9日于旧金山的Macworldexpo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple.inc.公司类型：公开（NASDAQ:AAPL）成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公

3、司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物StevePaulJobsCEO(1997-2011)TimothyCookCEO(2011-至今)Jonathan Ive（VP Industrial Design）首席设计官口号switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件—iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort

4、,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone 其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听） iPhone (行动电话） iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。发展近况营业额652.25亿美元市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数14,800（2005年）苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980

5、年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil Corp.）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全

6、球最大科技公司。2011年1月20日，苹果iPhone手机及配件销售额达到104.7亿美元，按营收计算，超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。2011年5月2日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。2011年5月9日，根据知名市场研究机构Millward Brown发布的最新BrandZ全球品牌百强排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达1530亿美元，位列全球第一。企业文化——推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是

7、集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要

8、的是，唤醒公司内员工的工作激情。而乔布斯本人也将一个