节流在企业核心竞争力中的神奇作用

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1、第一篇论述建立团队建设性经典第一讲企业建立团队的战略目标第一节用团队创未来世界顶尖的财富大师，无一不是在用团队赚钱。他们做的事就是把钱用在最能生钱的地方，以钱赚钱，财富不断增值。提倡以钱赚钱的罗伯特·清崎在中国演讲时说：“赚钱变富是一个团队运动，关键是你的团队里有什么人。”一个人的能力再强，单独控制、运作的事情和资金都有限，辛辛苦苦、早起晚归的人在我们身边都有，其中一些人能做到中产阶级，一些人能当小老板，还有一些人能当大老板。当中产阶级的人，是自己一个人干或带着一些团队替别人干；当老板的是带着一个团队创造财富，团队越大赚得越多。73实际上，挣大钱比挣小钱容易。挣

2、大钱靠别人、靠团队，挣小钱靠自己。个人有局限、有缺点，但团队可以无局限，做到完美。一只老鼠在开阔地里不知所措，因为它有“广场恐惧症”，但一窝老鼠就无所顾忌。同样，一个人的恐惧将在团队中消失，一个人的潜能将在团队中极大发挥，用团队赚钱不只是老板得益，团队成员同样得益。在优秀的团队里，大多数人的收益超过个人单干的收益，这就是优秀团队令人向往的原因。什么是优秀的团队？就是坏人到了这个团队里也不得不干好事，个人的优点得到充分的发挥，个人的弱点得到极大的弥补。坏的团队，就是好人在团队里干不成事，个人的优点得不到发挥，而别人的弱点和惰性征服了个人。优秀的团队不是天生的。在共

3、同目标下按照一定规则和技巧进行决策、行动、分享才可能打造出有战斗力的团队。好的团队带来滚滚财源，坏的团队让企业破产，用团队赚钱是每个想成为财富大师的人必须掌握的技能。第二节团队的演进图中的椭圆形代表一个草创时期的团队。它实际上不叫团队，而叫群体。群体中的8个箭头代表8个人的目标各不相同，就像一辆客车上偶遇的人群，下车后各奔东西。这时如果客车上来了3个歹徒，说不定就能把全车抢了，几十个人互不信任，利益取向也不一致；而3名歹徒人数虽少，却是一个团队，利益高度统一。一个小的团队往往能战胜大的群体。淝水之战等历史上一些著名的以弱胜强的战役，就是这个道理。73现在这个组织

4、进入了风雨飘摇期，但已经是一个团队了。所有人的目标都一致，建立了信任和合作关系。现在如果客车上坐的是这个团队，哪怕其中女士多一些，3个歹徒上车来也要倒霉。因为团队成员间认为利益彼此相关，而且相互鼓舞，便能发挥出人多力量大的特长。这样的团队已算合格的团队，它有一名优秀的带头人，能调动、说服成员，以身作则地前进，而且在利益分享中能激励员工。虽然管理能力略差一些，但整个团队的业务能力很强，团队成员能赚到钱，也乐于工作。团队内部氛围轻松，像一个家庭，人治、随意性大是这个团队的弱点。这种团队我们已比较少见。这是成熟期的团队。椭圆形变成方形，表示团队有了严格而且被认同的制度

5、约束。同时，它又保留了上一层次中团队成员内部的目标一致、相互合作等优点。成熟期的团队有了一整套行为和价值规范，而且受过严格训练，办事讲求效率，彼此合作默契，战斗力很强，如同古人所说“法度森严”。这样的两个人组成的团队，往往能战胜上一阶段里多人组成的团队，战胜一个更庞大的群体。在企业中，法度严明就意味着品质。73这是收获期的团队，方框变成了箭头。这表明了企业有了明确的战略目标，并能整合利用外部和内部的一切资源去实现目标。在中国红军时期，红军人数不及白军，装备不如白军。毛泽东集中绝对优势兵力，在合适的地点利用地利人和，出敌意料的发动坚决迅速的打击，全歼敌军，屡战屡胜

6、。总结下来，就是红军战术和目标明确，军纪法度森严，同时又能造势，如徒坡滚石难以阻挡。企业做到了这一步，即使规模还小，也会以很快的速度迅速发展，收获极为可观的利润。海尔、联想就是这样的企业。上图就是团队演进的过程。看看你的企业或团队在哪个阶段。如果还在草创阶段，赶快改变；如果在风雨飘摇期，赶快改变。第三节大雁的启示每年9月到11月，加拿大境内的大雁都要成群结队地向南飞行，到美国东海岸过冬，第二年春天再飞回原地繁殖。在长达万里的旅程中，它们要经历狂风暴雨、寒流呼啸、缺水缺食，还要遭遇猎人的枪口、猛禽猛兽的袭击，但每一年都能成功往返。它们为什么能成功呢？空气动力学家研

7、究发现：雁群依次排开成“V”字形时，比孤雁单飞提升71%的飞行能量。当每只大雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了“向上之风”73。这种省力的飞行模式，让每只大雁都能最大地节省能量，即使巨大的暴风雨也不能破坏它们的阵型。（启示：它们向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量，使大家都能到达目的地。）但某一只雁偏离队伍时，会立刻发现单独飞行的辛苦及阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的“向上之风”。（启示：如果我们如大雁一般，就会在队伍中跟着带队者到达目的地。我们会乐意接受他人的协助，也要协助他人。）当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后方，另一只强壮的雁飞到

8、它的位置上来填充。（启示