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1、《2002.10秘书》在激烈的市场竞争中,为什么有的企业能,,长盛不衰有的企业只能成功一时有的企业却连一点成功的机会都没有?单从企业所处的核企业心竞争力的行业、企业的所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层或者员工的努力程度等方面分析,恐怕很难找出明确的答案。,1990年美国密西根大学教授帕拉汉德和“e哈默在著名的《哈佛商业评论》上发表Thooeteneeoeooraon”,CreCmpfthC甲ti一文其“”(eoreeompeten。。)首次提出的核心竞争力概念,为上述问题提供了全新的答案。潘逸飞江苏帕拉汉德和哈默在他们的文章中提出的:“,能力是指组织中的积累性知识特别是关
2、于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的。”,多种技术流的学识从这个基本涵义出发我:们可以把核心竞争力界定为企业核心竞争力是指企业在开发技术、研制产品以及市场营销。方面所具有的独特能力它以企业的技术能力为核心,通过整合企业的战略决策、生产制造、市场营销、组织管理而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在自身发展过程中建立与发。展起来的一种资产与知识的互补关系如果说企业在市场上的竞争在短期内主要是产品价格与性能的竞争的话,那么从长期看则是核心竞争。力的较量、一企业核心竞争力的作用企业核心竞争力是企业谋求长期竞争优。势的根本战略其在企业中的重要作用表现:为1.企业核心竞争力是企业重要的无形资
3、。、源物质资源制度资源与人力资源仅是企业表面意义或载体性质的构成要素,它们的价值。在于各自背后的能力而企业能力涵盖整个企,业价值链虽然企业核心竞争力仅在价值链上特定的技术、营销以及生产制造等方面凸现,却。是企业更为重要的资源因为它使企业在生产技术水平、生产成本、产品特色、服务质量以及市场优势等诸多方面独具特色,并最终体现。在企业赢利的多寡与获利时间的长短上可口;宝洁可乐的品牌资产来自其核心的饮料技术一32一《和22.10书》0公,、,司深入人心离不开其产品的优质麦当劳肯特专长)视为核心竞争力或独特专长来培养德基席卷全球,则很大程度上得益于其成功的特结果在非核心竞争力上投人过多的资源造成
4、许。、。,经营时间资源上的浪费从识别标准上看核心竞.2:企业核心竞争力是企业长期竞争优势的争力至少要满足下面三个方面的测试源泉。A.是否是竞争差异化的有效来源在产品生命周期日渐缩短与企业经营日?是否使,益国际化的今天竞争成功不再是那些转瞬即企业具有独特的竞争性质而难以被竞争对手模逝的产品开发战略和市场开拓战略的成果,而仿?是看企业是否具有不断开发新产品和开拓新市B.是否存在顾客可感知的价值?如索尼公场。。的特殊的能力企业核心竞争力在企业的成司的微型化或苹果公司的用户友好设计核心。。长与发展过程中发挥着关键作用知名企业的竞争力应能使顾客感受到产品对他们的利益成功无一不是源自企业核心竞争力
5、的长期竞争C.是否实现了范围经济?表现在是否覆盖。,,优势例如IBM公司在其Syste而360问世之前了多个部门或产品?是否提供了潜在进人市场产品设计故意强调与其它公司的计算机不兼的多种方法?,,容并以此作为核心竞争力因此得到了长盛的2.核心竟争力的培养,;发展微软公司的成功在于能不断地开发出新通常企业核心竞争力的培养是通过企业,的操作平台;英特尔不断推出新的CPU的能力各层次的重组和积累来实现的一般分为三个。:则非其它公司可以比拟阶段3,企业核心竞争力是企业多元化经营的基A.开发与获取核心专长和支持阶段。这是。础企业核心竞争力的储备状况决定企业的经企业通过各种方式取得建立核心竞争力所
6、必须营范围,尤其决定企业多元化经营的广度与深的专长与技能以组成特定竞争力的阶段。这一度。,、、如果多元化经营基于企业核心竞争力之上阶段主要是针对技术人才结盟伙伴及知识产。。则企业核心竞争力会有效地发挥其溢出效应权市场而言如设法获取那些可以形成整体核,,,但当多元化经营与企业核心竞争力无关之时心竞争力的单项技术率先注册专利率先形成多元化。,。则是企业经营战略的陷阱例如宏达公核心竞争力以取得市场竟争主动权等由于企司以发动机作为其核心竞争力的基础,并以此业内部资源的局限性,该阶段通常是通过外部、、、。、;日企业在这方面的做发展了动力机车摩托车轿车割草机等产品资源的重组来完成的美佳能公司则以精
7、密仪器、精密光学、微电子与激法较为典型。他们通过外部引进再经自身组合,、。光图像处理和微处理器技术作为自己的核心结果形成了世界范围的核心竞争力获得外部,、、、:竞争力并以此发展了复印机激光打印机摄资源的途径主要有关键技术人才的引进与拥、。、、像机图像扫描仪等产品上述两家日本公司以有核心竞争力的企业结盟签订技术转让协议,。核心竞争力为基础均取得了多元化经营的成招聘留学人员及向新兴企业进行产权投资等。,。功相比之下我国的巨人集团在我国最早推出B.竞
