欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23215041
大小:297.50 KB
页数:13页
时间:2018-11-05
《我的职业测评结果》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、你的性格类型是什么? 每个人都希望了解自己性格,相信你也一定很想知道。下面的部分是依据你的测评结果而得到的关于你性格描述。下图是你的测试结果,从中可以得知你的性格类型为:艺术家型-用有形的作品展示丰富内心世界。你在性格各个方面的偏好清晰度如下图所示:为了便于你更好地理解,下面是每个维度的简单解释:一、我们与世界相互作用的方式外向外向的人更关注自己如何影响外部环境,将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。外向的人最喜欢的活动是聚会、讨论、聊天。内向的人更关注外部环境的变化对自己的影响,将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重内心体验。内向的人喜欢独立思考,看
2、书,避免成为注意的中心,聆听比表达多。内向二、我们获取信息的主要方式感觉感觉的人关注由感觉器官获取的具体信息,重视看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。他们关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。直觉的人关注事物的整体和发展趋势,重视灵感、预测和推理。直觉特征的人富于想象和创造,喜欢学习新技能,但容易厌倦,喜欢使用比喻、跳跃性地展现事实。直觉三、我们的决策方式思考思考的人重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析做决定。他们理智、客观、公正,认为原则比人情更重要。情感的人重视自己和他人的感受。他们富有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感影响,认
3、为人情比原则更重要。情感四、我们的做事方式判断判断的人喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序。他们重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限。知觉的人灵活、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式。他们重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。知觉你做事的动力如何? 你有没有发现? 有人雄心勃勃,不知疲倦地去实现自己的理想? 有人做事情适可而止,不愿意多去尝试一些新鲜的东西? 在遭遇挫折时有人像泄气的皮球,一直在失败的阴影中徘徊,有人却能愈败愈战? 为何会有这种差别?接下来的部分将告诉你:你会有什么样的表现
4、。这部分将具体描述关于你动力特点。所谓动力是指我们做事情的内在驱动力。如果把我们比作是火箭,那么动力就是推动火箭的燃料。 下图显示了你的动力测验结果。图中的分数是你的动力人群指数,表示与他人相比你在人群中的相对位置。如果你的影响愿望为70,则表明你比70%的人影响愿望高。一般而言75以上为高分,25至75为中分,25以下为低分。成功愿望:这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动,努力进取的心态。 你的成功愿望一般。具体表现是: -做事有特定的目标和方向;愿意承担一定的责任。 -面对新尝试时(比如组织同学的特别活动等),你往往会参照以前的经验和方法
5、 来进行。 -对人和事的要求不高不低,这种“中庸”也让你和周围的人感到自在,而不至于压 力太大。 给你的小建议:如果想激发自己达到更强的动力,你可以尝试逐渐提高自己的标准。 朗途职业规划报告 第4页共14页北森朗途职业规划学生姓名 余长龙影响愿望:是引导或说服别人按照你的想法行事的愿望。 你的影响愿望并不强。具体表现是: -不愿意影响或控制别人,认为每个人都有自己做事的方式,希望别人也不要干扰你 的方法。 -知足常乐,安于现状,没有权力之争的野心。 -遇到争论时你可能不怎么表达自己的看法。让想法默默停留在心里。 -善
6、于倾听,能很好地去体会别人的意思。 给你的小建议:不需要太多影响和干涉别人的工作比如研发、技术等,会使你觉得比较轻松。而管理、销售、市场宣传等工作你需要慎重考虑。挫折承受:是指我们面对现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败时常有的心态、情绪 以及可能的举动。 你的挫折承受力居中。具体表现是: -遇到挫折时感到沮丧,但不会深陷其中不能自拔。 -能从失败中总结教训,避免重蹈覆辙。 -新事物或新环境出现时,虽然会有点害怕,但还是会小心地试水挑战。 给你的小建议:提高耐挫力能帮助你更有力地抵御挫败感的伤害,自我调整或者找人倾诉都是很好的途径
7、。人际交往:是生活和工作中对人际关系的关注程度,喜欢并能很好地建立和保持良好的 人际关系。 你的人际交往动机较弱。具体表现在: -不太愿意在人际交往方面投入太多的精力,不怎么关注别人的事。 -挑选朋友要求较高,只喜欢兴趣相投的人;认为朋友“少而精”就好。 -喜欢顺其自然的朋友关系,和朋友的交往中你相对比较被动,常常是朋友发起活动 而你去响应。 -习惯依靠自己的力量单独完成任务,没有特别需要时不会寻求合作。 给你的小建议:不管怎么说,人际交往都是贯穿于任何一项工作以及生活的方方面面之中的,因此你可以适当加强
此文档下载收益归作者所有