关于的辽宁科技旅游企业成本费用制约

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1、关于的辽宁科技旅游企业成本费用制约关于的辽宁科技旅游企业成本费用制约导读：企业财务管理是企业管理的重点，同时又是企业管理的重要组成部分，成本制约和成本管理是财务管理的主要环节，有效的成本制约必将给企业带来一定的经济效益。本文主要论述了当前辽宁科技旅游企业发展目前状况，指出了辽宁科技旅游企业成本费用制约中所存在的理由，并采取一定的有效措施，从而在一定程度上缓解辽宁科技旅游企业成本费用制约理由。　　一、辽宁科技旅游企业发展目前状况　　在我国经济不断发展的今天，科技旅游已经成为我国经济发展的重要组成部分，科技旅游保持低成本运营是获取企业最

2、大利润及竞争优势的关键。科技旅游企业的竞争光以创新作为保障是不够的，最重要的应当考虑到如何制约科技旅游企业成本费用，并在同等质量的基础之上来创造更低的价格，占领更大市场、获取更大效益。在当下科技旅游成本费用过高从一定程度上已经制约了企业的发展。　　二、科技旅游企业成本费用制约方面存在的理由　　1.资金管理制度不健全　　科技旅游企业如果想有效的进行成本制约，必须要有一套完善的财务制度作为支撑，由于科技旅游作为我国的“朝阳产业”，下设各部门较多，并且较为分散，这一现象容易造成各部门间资金不能及时回笼到企业中，那么作为企业的管理者就需要建

3、立起严格的财务制度，并对资金的分配和利用进行有效制约。　　2.科技旅游企业内部成本费用制约弱化　　科技旅游企业除了对预计支出如工资、奖金等以外，在业务处理过程中还存在着大量的费用产生，费用支出制约制度的弱化导致了费用的虚增。同时审批程序没有固定流程，是预算之外不合理的费用发生，增加了科技旅游企业的营运成本。另外，科技旅游企业在进行费用核算时往往都是按照实际支出与收入进行核算统计，得出盈亏结果。但是这种做法，对成本费用制约起得作用并不明显。一方面科技旅游企业相关负责人有时做不到对每笔业务的开支费用做到心中有数，对利润情况还处于模糊的状

4、态中，另一方面科技旅游企业财务部门也不能对各种开支及利润进行精确预算，这一系列情况说明科技旅游企业的费用支出处于缺控状态，这样的情况对于整个科技旅游企业的制约和降低，无疑是面对的最大障碍。　　3.管理者的成本管理意识薄弱　　科技旅游企业管理者的成本制约观念片面强调降低成本、节省费用开支，不能从长远利益来应用成本效益原则。一方面会降低职工对外开展业务的积极性；另一方面会损坏科技旅游企业整体的效益目标。另外管理者对成本管理不够重视，多数管理者只依赖财务人员去管理成本，只看重报表数字，以此来制约整个成本。　　4.成本制约策略陈旧、落后　　

5、在科技发展的今天，科技旅游企业需要处理的信息量比较庞大。大量成本的信息，手工处理已经明显落后，这必定制约成本管理水平的提高，另外大多数同行企业已经实现了电算化，科技旅游企业依然使用人工操作，导致成本管理水平低下，必定缺乏财务信息的真实性和全面性。　　三、科技旅游企业成本费用制约的有效措施　　1.完善的资金管理制度　　科技旅游企业按照旅游人员的需求逐渐趋于多元化经营，所提供的服务到衣、食、住、行等各个方面。资金管理比较分散。极容易造成资金的闲置，也不便与有效管理，那么科技旅游企业可以吸收各个部门进行统一的财务管理制度进行管理，根据部门

6、不同的经营状况和资金需求进行资金的合理调配，这样既有利于资金的集中管理又可以使闲置资金得到有效利用，提高资金的利用率，这样才能有效的进行科技旅游企业成本费用管理。　　2.建立“以人为本”的经营管理理念，培养全员的成本意识　　科技旅游企业要想进行有效的成本制约就必须建立以人为本的经营理念，进一步强化内部的成本制约自律性，科技旅游企业还应重视职工队伍素质的培养提高他们的劳动生产率，另外多举办一些评优奖励活动，有效提高职工的积极性、创造性。建立起一支稳定的高素质的员工队伍，进而间接的降低企业的成本费用。　　3.科技旅游企业内部部门间成本费

7、用加以制约　　科技旅游企业要想将内部的成本费用加以制约，就必须建立起严格的费用审批制度，按照成本制约实行事前、事中、事后全方位管理的思想，成立以主管领导为组长，财务、企管等有关部门组成制约小组，并对一切费用预算在开支前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上已经上报的，也要申请和批准。这样做有利于一切费用发生前再一次深入研究，确定费用的合理性保证一切费用的适用效果，从而增强成本费用支出制约的约束。　　4.利用现代化的信息水平加强成本管理　　在信息时代的今天，以计算机技术为中心来进行信息管理工具已经成为减低成本的重要手段，其

8、降低成本的作用是传统的策略无法比拟的，因此科技旅游企业应投入适当的财力、物力和人力统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少盲目投入，使管理者能够及时、全面的获得科技旅游企业财务信息。　　总之，实现有效的成本制约，压缩成本支出，