试论南京审计学院论文格式模板

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1、试论南京审计学院论文格式模板试论南京审计学院论文格式模板导读：战略的特点，合理配置战略资源………………7（五）强化考核与激励，为实行多元化战略助推…………………7（六）实施多元化战略的过程管理…………………………………7结论论企业多元化战略的利弊赵本山今天的世界既是多元的又是专业分工的世界。所谓多元，是指今天科学技术的变化呈现一种空前的发散状态。这是一种世界南京审计学院高等教育毕业论文题目：学生：班级：201级学号：专业：指导教师：函授站名：徐州现代二O一五年三月二十八日目录一、企业多元化战略的概念和分类………………

2、……………………1(一)企业多元化战略的概念……………………………………1(二)企业多元化战略的分类…………………………………1二、企业多元化战略的利弊分析……………………………………2（一）多元化成长战略的优点…………………………………2(二)多元化成长战略的弊端…………………………………3三、企业多元化战略实施的案例实证性探讨……………………………4（一）上海春和集团有限公司多元化战略成功案例剖析……4（二）江苏春兰制冷设备股份有限公司多元化战略失败案例剖析…5四、克服企业多元化战略存在弊端的对策性思考……………

3、………6（一）、诊断多元化战略问题，认清多元化战略失败的原………6(二)、分解多元化战略，强化多元化战略的可操作性……………6（三)、调整组织结构，以适应多元化战略多元高效的需求………7（四）按照多元化战略的特点，合理配置战略资源………………7（五）强化考核与激励，为实行多元化战略助推…………………7（六）实施多元化战略的过程管理…………………………………7结论论企业多元化战略的利弊赵本山[摘要]今天的世界既是多元的又是专业分工的世界。所谓多元，是指今天科学技术的变化呈现一种空前的发散状态。这是一种世界性的变化，在这

4、个变化的过程中，国家重新制定自己的产业发展战略，不再追求面面俱到大而全、小而全一定会造成资源的分散，从而导致顾此失彼。同样，从企业竞争策略来看，我们今天更明智的选择是寻求是在非专一的产业发展领域寻求产品的多元化，而决非产业的多元化。当然，我们也能够列举出像西门子、通用电气这样的企业，今天仍坚守多元化战略的阵地，并且取得了很好的成绩。到底中国企业应该走专业化的道路，还是走多元化的道路，专家们众说纷纭。笔者的论文，力图分析企业多元化战略的利与弊，为企业选择适合自己发展的战略，提供有益的参考。[关键词]企业；多元化战略；利

5、弊分析；一、企业多元化战略的概念和分类（一）企业多元化战略的概念1、企业多元化战略又称多角化战略或多样化战略，是指企业同时从事两项或两项以上业务的战略。采取多元化战略一方面是来自企业扩张的需要；另一方面是来自企业分散风险的动机。2、理解企业多元化战略，必须先了解企业发展型战略，因为企业多元化战略是企业发展型战略的一个类型。发展型战略是企业在现有基础水平上向更高一级的方向发展，它是指企业扩大生产规模，并在保持原有主要产品的同时，增加新的产品的生产，挖掘企业潜力，提高销售量，扩大市场占有率，降低成本，提高盈利能力，超过竞

6、争对手，使经济技术指标超过或达到同行业的先进水平，在提高产品质量、降低物耗，增加经济效益上有大幅度提高的一种战略。其核心是发展壮大。企业为了发展，就必须采取发展型战略。发展型战略面临的风险较大，管理者也缺乏对扩大后的企业进行良好管理的经验。因此，采用发展战略的企业家一般都是开拓型的，敢于承担风险。而且研究战略发展的可行性是制定战略扩张的重要环节，要对企业现有的实力与应付扩张战略可能带来的风险作出正确评估。1企业发展型战略包括一元化战略、一体化战略和多元化战略等类型。（二）企业多元化战略的分类企业多元化战略有两种类型：

7、1、相关多元化战略相关多元化战略是指公司即将进入的业务领域与现在正开展的各项业务之间有着明显的关联关系。如：相似的技术、共同的市场和分销渠道、共同的生产流程、共同采购等，这些相关业务之间的价值活动能够实现有效共享。宝洁公司是相关多元化最为成功的代表，尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清洁剂、口腔护理系列、洗发用品系列、纸品系列等，它们都有着不同的竞争者和生产要求，看起来似乎互不相关，但这些产品几乎都使用同样的分销渠道，在同样的零售X络销售，采用同样的市场营销方式，卖给同样的顾客。2、非相关多元化战略非

8、相关多元化战略是指进入与现有行业和业务完全不同的领域开展经营。即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业几乎毫不相关，不存在什么关联关系。美国通用电气公司是非相关多元化的典型代表，它所涉及的行业多达12种，从飞机发动机到医疗器械，从工业塑料到发电设备，从新闻电视到金融服务，从照明到保险，无所不包，而且这些业务