修理厂员工岗位职责

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1、副厂长岗位职责：1.协助厂长负责修理厂的日常工作，准时参加分公司的各种会议，做到上策下达，下情上报。2.建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限；负责监督和制定修理厂管理措施和考核办法，并监督执行。3.抓好本部门的安全生产。监督检查本部门员工的的培训、执行情况。4.负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的贯彻落实，按正规化、标准化、科学化要求组织生产。5.负责修理厂管理协调工作，保持设施、设备、人员等必需的资源，抓好安全生产、修理质量和设备管理。6.负责督察对当地员工的培训、考核实施情况。7.负责对员工的应聘、解聘的审核，决定。8.负责材料成本的考核和控制工作。9.负责修理人员的奖惩管理

2、措施的制定和落实。10.努力完成分公司下达的各项经济指标和厂长下达的其他工作任务。车间主任岗位职责：1.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度；2.负责建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量；3.负责维修设备、配件材料、计量器具的采购、台帐、安装、使用、维修等管理工作；4.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理制度规定进行。5.按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料,并发挥其作用；6.根据厂长或总经理下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。7.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。8.负责组织车间各班组管理层人员

3、研究解决维修过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间工作。9.制订及编写生产用工艺规程、原始记录并及用于记录的各种表格，交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关汽车维修操作的指令能严格执行。10.负责本部门各级人员的技术培训及考核。11.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。12.参与质检工作，并负责制订工作计划、实施细则及工作汇报。13.检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的维修行为，并立即报告修理厂负责人和通知有关部门。14.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。15.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果

4、，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。16.完成厂长分配的其它工作任务。车间副主任岗位职责：1.负责全修理厂过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。2.组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。3.组织、实施月份过程装备检修作业计划。4.组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。5.负责组织、实施过程装备周期检定工作。6.负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。7.维修车间新增过程装备申报工作。出厂检验员岗位职责：1.车辆进厂送修时，根据驾驶员描叙的车辆故障，进出厂检验员对车辆进厂预检。2.进出厂检验员根据预检情况，确定维修项目，开出《设备维修委托单》、《设备

5、租赁派工单》，交由各工种修理班长进行维修，并要求各班组在规定时间内按质完成维修任务。3.车辆维修过程中，进出厂检验员要对所修车辆进行跟踪监督和技术指导，并对维修过程中发现的新问题进行分析处理。4.车辆维修完毕后，进出厂检验员和修理班长要对所修项目进行检验，由进出厂检验员试车，确认所修项目的质量。5.进出厂检验员验收合格后，需填写《设备租赁站设备进出厂验收记录》，填写车辆维修档案和相关维修记录。6.通知车辆所在站点调度人员，安排驾驶员接车。驾驶员接车时，要求驾驶员对所修项目确认，并在《设备租赁站设备进出厂验收记录》上签字。过程检验员岗位职责：1.过程检验员的主要职责就是深入车辆修保养现场，对维修

6、作业和保养作业过程进行现场监督和检测。其工作的主要目的就是严把维修质量。过程检验工作是车辆现场管理工作中的主要环节，现场监督的质量控制，是维修保养质量的重要保证。2.对车辆维修质量进行现场督查，防止维修质量不合格的现象发生。3.对各班组维修作业项目进行全过程检验,对承修零件磨损、变形、裂纹情况，配合间隙大小，有调整要求的调整数据，重要螺栓螺母扭矩进行检验；对涉及转向、传动、制动等安全部件进行严格的检查；对不符合技术要求的部件，应进行修复、更换，以确保过程作业的质量,做好过程检验记录。4.严格认真督查维修人员的操作符合规范，工艺、程序、技术、装配符合标准。5.对维修过程中产生的疑难问题进行分析研

7、究，并根据情况做出正确的分析判断，及时解决技术难题。6.不断加强自身技术素质，探索积累丰富的实际经验，积极完成各项任务。7.对领用材料进行严格把关,严格遵守材料领用制度,有效地降低和控制车辆成本。仓管员岗位职责：1.仓库保管员要做好配件库房内货品的标牌。仓库有关人员要注意产品标识的保护，发现配件、附件、辅助材料标识不清或缺少，应及时查清，经配件负责主管确认后重新补上标识。2.做好每月的材料进货计划