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时间:2018-11-05
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1、简谈金融工程在企业财务管理中的实践运用探析导读:现在请大家鉴赏的文章是企业和成本方面的优秀的论文。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。(新疆柏利盛广告装饰有限公司,新疆乌鲁木齐830000)【摘要】企业能否短期内实现经济效益的增加需要对企业的成本有比较的管理和控制.为市场经济的发展速度不断加快,何适应经济快速的增长,也是施工企业应该考虑的问题.最根据企业的实际情况再加上市场的实际情况,对企业的成本进行及时的管理.本文主要对施工企业的成本管理现状进行了具体的探讨.【关键词】施工企业成本
2、管理现状分析对策研究一、前言当前市场经济环境下.企业间的竞争越来越激烈.此,为了市场中占有一席地,需要施工企业对企业内部进行良的管理,使得企业正常运行.施工企业成本管理中都会存很多问题,企业应该根据自的实际情况,及时地随机应变,适应市场的变化,促进企业的不断进步和发展.二、关于建设生产成本谓建设工程的生产成本一般来说,指的是项目花费的大部分建设成本,其中包括材料费、施工机械、使用费以及现场的管理费等.从定义方面来讲,以从广义上进行定义,也以从狭义上进行阐述.从广义方面来说,建筑企业建设项目过程中施工成本不断的增加,必须要付出一定的代价.从狭
3、义方面来讲,是建设一项工程的时候需要付出的生产成本.这样来讲能有点偏差.但是为了确保收益,施工单位需要计算出有的管理费用以及材料花费等费用.三、施工企业成本的管理现状(一)没有进行良的组织缺少沟通和交流以及成员间的合作当下很多施工企业建设施工项目时,都会把任务分配给每一个部门去完成.一般包括财务部门、材料采购部门以及现场技术管理部门等.其中财务部门需要从资金方面进行全面的调控,材料部门需要从材料的购买和供应方面进行全面的调控.不仅需要这篇金融工程在企业财务管理中的实践运用探析文章原创出处:mbalunargin-top:5px;margin
4、-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和成本优秀的论文这样能造成后期成本的超支或者其他方面的缺失等.为没有制定相关的管理体制导致后期容易出现其他的问题等.企业应该完善相关的管理制度,及时对企业进行制度化和秩序化的管理,利用制度去约束员工
5、,员工企业中处于重要的位置,需要和企业共努力能促进企业的发展.我们以把企业的成本管理作为一个目标,这样以促进企业重视对成本的管理工作.应该随时注意企业的成本花费,即使一些企业经提前进行了成本的估算,但是仍然成本的管理过程中出现一些问题.只有记录施工中的实际花费,能对企业的成本情况有详细的理解.通过企业进行成本核算的过程,我们以了解到企业成本管理过程中存的问题.此,有关部门企业进行成本核算的时候,应该提供具体的数据和信息,这样有利于企业清楚知悉成本核算中存的问题.现为一些企业不舍得进行成本的投资,对于企业需要的具体生产管理过程往往不重视.企业
6、制定生产成本表还是采用人工的方式制作,这些都是为缺少设备造成的.此企业必要的问题上要舍得投资,促进企业的长远发展.四、关于成本管理过程中的对策(一)应该对于成本管理有着详细的理解掌握整个过程的管理成本管理是一项比较庞大和复杂的工程.一般需要提前、过程中和竣工后的管理.对整个过程进行提前的管理很重要,施工企业和相关部门应该重视对成本核算过程的管理.施工单位应该对员工进行必要的培训,这样以促进个部门间的合作能力等.应该采取必要的措施提升工作人员的素质和水平,这样以明确成本管理的相关理念,有利于员工充分参与到成本管理的过程中来.(二)加强对企业的
7、提前和过程中的控制和管理管理过程主要包括对项目进行提前的管理和过程中的管理.对于这两个过程的管理是整个过程的核心.我们管理的过程中应该重视对于成本目标、成本的计划以及后续过程的管理等.为施工过程一般都比较复杂,此施工人员应该重视准备工作,提前对成本进行估计,满足施工过程对于成本的需要.把成本的估计工作放重点的位置上,以及时解决过程中出现的问题.(三)应该完善内部管理体制为企业的市场竞争力不断增强,我们应该重视对于体制的完善和管理.对于企业内部人、材料、设备和资金等的管理,及时满足市场的需要,不断促进企业市场中的竞争力,以达到最大程度上利用企
8、业的内部市场,使得资源达到最大程度的应用,促进企业的进步.(四)建立企业的项目成本管理机制现的企业为不能及时控制成本,使得企业运行中出现许多问题.为了确保企业管理更具有意义,需要
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