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时间:2018-11-05
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1、教务管理实施细则第一条根据公司《员工培训管理办法》,特制订本实施细则。第二条教务管理教务管理工作内容主要有:制订和实施培训方案、教材和教学设施管理、教学过程中的培训师和学员管理、教学评估、培训档案管理等。公司一级培训项目的教务管理,由人力资源部负责组织实施,二级培训项目的教务管理,由各职能系统、各部门负责人负责组织实施,人力资源部负责监督指导和相关资料归档。第三条教务管理流程1、培训组织者拟订单次培训方案,一级培训项目方案须报总经理审批,二级培训项目方案须交人力资源部备案;单次培训方案的内容包括:
2、确定培训师、时间、地点、进度、课时、教材、评估方式、协调责任人等;2、培训组织者在培训开始前三天,向培训师、参训学员发出培训通知;3、在实施培训前,培训组织者负责落实培训的场地、教材、教学设备等;4、培训组织者负责培训出勤管理;5、培训进行中,培训组织者派专人协助培训讲师维持课堂纪律,并做好课堂记录,包括教学过程中师生表现记录、实况记录(含音像)等;6、培训结束后一周内,培训组织者组织培训评估(包括培训考试);7、培训结束后二周内,培训组织者公布培训师和参训学员的评估结果和奖惩;8、培训结束后三周
3、内,培训组织者负责完成培训记录归档工作。第四条教材和教学设施管理1、人力资源部负责按照课程目录系统,有计划地建立公司员工培训规范化的教材体系,具体管理工作环节有:教材形成(包括课程开发的教材形成过程)、教材整理、教材(教学大纲)修订改版、教材目录、教材档案等;2、人力资源部应根据培训需要,有计划地购置、印刷、发放和配置培训教材和教学设施;3、人力资源部负责教材体系和教学设施的日常管理。第五条培训师管理1、培训前,培训组织者必须查阅教案,必要时通过面对面沟通、质询、试听等手段,检查培训师备课情况,确
4、保培训师的备课质量达到要求;2、培训中,培训组织者指派专人检查和记录培训师出勤、授课过程、教学组织等情况;3、培训师请假,须至少提前2天向培训组织者提出书面申请,因突发事件不能履行请假程序的,应及时委托专人或电话向培训组织者请假,事后补全请假手续;4、培训后,培训组织者对培训师的单次培训项目实施考核,该考核综合培训师行为记录、学员反馈等两个方面因素进行,考核结果纳入该培训师月度绩效合同关键行为指标项目中。第六条学员管理1、培训组织者负责培训考勤工作,参训学员应按要求填写《培训考勤表》(附件1);2
5、、参训学员,除因重大疾病或者公务,一般不得请假;一级培训请假须报人力资源部批准,特别重大的一级培训请假须报总经理批准;二级培训请假须报各职能系统、各部门负责人批准;3、培训组织者负责对参训学员培训过程中的表现进行记录;4、培训后,培训组织者将对参训学员进行单次培训项目的考核,该考核综合学员行为记录、学员考试成绩等两个方面因素进行,考核结果纳入该学员月度绩效合同关键行为指标项目中,并且作为单次培训项目学员激励的依据。第七条教学秩序管理1、一级培训的教学秩序由人力资源部负责管理,二级培训的教学秩序由各
6、职能系统、各部门负责人指定专人负责,人力资源部负责检查和指导;2、对培训中违反培训纪律、影响教学秩序的行为,具体依据《培训纪律条例》规定给予处罚。第八条一级培训教学评估1、每次培训结束后,人力资源部组织向参训学员发放《培训反馈调查表》(附件2),学员填写完毕后上交,人力资源部进行统计分析;2、培训结束后一周内,集中组织参训学员考试;人力资源部负责组织试卷、监考、协调阅卷、记录分数等工作;3、每次培训结束后三周内,人力资源部负责填写《一级培训项目评估报告表》(附件3),综合记录培训评估结果,上报总经
7、理审核。第九条二级培训教学评估1、每次培训活动结束后,培训组织者填写《团队学习记录表》,一周内报主管副总经理审核后,送人力资源部备案;2、每个计划培训项目结束后,培训组织者组织参训员工考试,并填写《员工培训记录表》,一周内报主管副总经理审核后,送人力资源部备案;3、人力资源部通过跟踪检查、访谈、抽考等多种方式,定期或不定期检查二级培训项目的实施情况和效果,并给出评价意见,对检查结果给予公告和上报。第十条培训档案每次培训结束后,人力资源部负责按工作档案、学员档案、培训师档案分类进行培训记录归档:1、
8、工作档案:单次培训方案、考勤表、试卷、反馈调查表、评估报告等;2、学员档案:《员工培训记录表》(附件4),该表主要内容有项目(科目)名称、时间、课时、学分、考核结果、培训行为记录、奖惩记录等;3、培训师档案:《培训师教学记录表》(附件5),该表主要内容有项目(科目)名称、时间、课时、学分、考核结果、教学行为记录、奖惩记录等。第十一条附则1、本细则由人力资源部负责解释和修订;2、本细则自颁布之日起施行。武汉天元锅炉有限责任公司二〇〇六年月日附件1:《培训考勤表》培训课程:序号姓名月日
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