做为老板或经理人千万别做以下傻事

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1、做为老板或经理人千万别做以下傻事一、用人还疑“疑人不用,用人不疑”,这是故人千百年来给我们留传下来的用人之道,然而,这个最基本的用人原则,有好多公司的老板或经理人,在用人的时候,却不能彻头彻尾的做到。有的人嘴上也说“我用你,是因为对你的信任”,行动上却往往做不到。企业要想发展,要想有一个向心力的团队,建议最好不要“对正在用的人产生怀疑”,那样会对企业或团队,或正在做的事,带来很多的隐患。二、急功近利,半路换人好多企业在新上一项目的时候,或许是因项目进度缓慢,或许是因为老板期望值太高,或许是项目团队不太得力,或许,或许……,这里也许有很多的或许,造成了老板在项

2、目进行过程中,就更换项目负责人或研发团队。在此,我建议在项目还没有明朗化的时候,在你还没有最成熟的解决方案的时候,最好不要换人,因为不成熟的冒然换人,也许会更大限度的延长了你的工期,或者带来别的隐患新领导刚上任,哪些“傻事”千万不能干!2010-08-1822:53:22星期三一朝天子,一朝臣。每个人在自己的职业生涯中都会经历不同的领导者。有的人能够在领导的更替中得到擢拔,有的人却被废尽武功;有的人变良品,有的人却变废品;有的人去管人,有的人却被别人管。当有些人在郁闷自己在外不逢贵人,运气背、晦气时,有些人却在默默无闻的努力进取,并不停的检视自己的一言一行,

3、一举一动,丝毫不让自己越“雷池”一步。而仅仅因为些许差别,有些人成功了,而有些人却失败了。凡事有因即有果,有果也终会有因。成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力,去奋斗,去付出,但在成功的道路上亦有灵便之法可循。适当地掌握一些灵便之法,在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”!比如:在新领导刚上任时,以下“傻事”就千万不能干!一、拆台,对着干。在新领导刚上任时,有些下属总喜欢担任“考官”的角色。借此一面来考验新官的水平,一面来展现自己的“才华”!他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政,或伙同他人攻击新官的主张与言论,或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。殊不知这种

4、拆台,对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台,即使表面不说,其心中也是愤慨万分。要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导,或心胸狭窄、有仇必报的领导,拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”,或被认定为“职场僵尸”!所以,聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台,更不会唆使别人一起来拆台,即使心里真的很不喜欢新来的领导,他也会很配合的开展各项工作。在他们看来新官上任三把火,千万不能让第一把火就把自己给烧了。二、过度积极作为。有些人在新领导刚上任时眼睛会不停的放光,在团队中表现的特别积极,特别出色。其实

5、他们在争夺“高地”,力争让新官在第一时间内就重视自己,提拔自己。所以他们会抓住任何表现自己的机会,那怕是——俯首甘为孺子牛!闪亮的登场在其看来是挺光鲜的,但却不知过度的积极表现,已将自己“标杆买首”了!那怕个人能力再强,新任领导也不敢随意启用,因为众矢之地的他保不准会带来更多阻碍,影响各项新政的实施,最终也就耽误了新官的上任。所以,千万记住“悠着点”!那怕你就是一片干旱几百年,几千年,甚至几万年的土地,也不能一下子把雨水全部吸进裂缝中。因为你的上面也会有生物一样急需要雨水。三、走后门、送豪礼。有些人奉行的是“有钱能使磨推鬼”!在新领导上任后会想尽一切办法去打

6、听新官有何爱好,有何嗜好。一旦稍有眉目,定会挖空心思去促使“磨推鬼”的发生,让新官好的那口“如愿以偿”!像这类人一般是团队中那些没啥能力,又想有所作为的人。在他们看来只要新官上了这“贼船”,自己也就等于买了份双保险,以后的日子不用愁了,在人前也能风风光光,扬眉吐气了!殊不知,天下之大吃素的人大有人在,疾恶如仇的人也是大把大把的有。一旦碰上这样的领导结果可不是什么“有钱能使磨推鬼”,也不会是什么“有钱能使鬼推磨”,而是自己用钱给自己提前订做了副稍好点的“棺木”而已。四、傲视群雄。有些人总以为自己就是团队中的精英,或者是精英中的精英。自我感觉超好,认为没有我你们

7、都不行,没有我你们什么事都干不成,没有我你新来的领导也是“纸片人”一个……所以他们傲视群雄,看不起任何人,那怕就是新上任的领导也觉得必须先来自己这“拜码头”!而且对自己要毕恭毕敬,视为上宾。殊不知,今天的职场离了谁、缺了谁都照样转。你不干,有的是人才排队等候。正所谓:重赏之下必有勇夫啊!五、搞“独立团”有些人很善于鼓动他人,更喜欢搞独立,拉帮派,把自己做大。他们总以孤立新领导为傲,以观看光杆司令为乐。让新领导拿自己没辙,威胁领导重用自己,给自己打下一片欢乐的天地。对于这样的人,其下场一般有三:其一,碰到比他强悍的领导定会视其为出头鸟,第一*准把他瞄准。最终也

8、就是大家经常所说的“*打出头鸟”、“杀猴儆鸡”!其二

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