战略管理会计@

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、单选（1分*5个）①预定制造费用分配率=估计制造费用总成本／估计作业基础总量②制造单元是一些相关机器的组合，一般按“U”字型来安排。③当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“瓶颈现象”。④内部控制系统是建立在员工并不总是为了他们公司或雇主的利益而努力的这个理论基础上的。⑤控制现有成本的技术是Kaizen成本法。二、多选（2分*5个）①部门生产报告：A、说明经过某个部门的产品流量；B、约当产量的计算；C、说明部门的生

2、产成本；D、计算约当产量的成本；E、分配产品成本；②现金预算的四个部分：1、现金收入；2、现金支出；3、现金结余或短缺；4、融资需要量；③增加资本投资风险的因素：A、相对于公司总投资（总资产）而言，投资规模较大；B、弥补投资成本的长期性；C、管理者在类似投资项目上缺乏经验；D、取消投资决策的困难性；E、资产能否按预期经营存在高度不确定性。④内部控制活动中高风险业务包括：A、现金；B、应收账款和贷款；C、存款和采购；D、薪金和其他开支。、⑤相互性的辅助成本分配A、递减法；B、联立代数方程法。⑥新产品开发一般要经过四个阶段：A、概念设计；B、产品开发；C、样品开发；D、生

3、产；三、判断（1分*5个）流程导向型工厂布局一般是根据机器功能来安排的，即将具有相似功能的机器放在一起。四、名词解释（5分*2个）1、柔性制造(FlexibleManufacturing,FM)是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。2、价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。3、成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。4、差别化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务

4、升级，以具有顾客认为有价值的差异化特征。5、成本动因(CostDriver)：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方成本是由隐藏其后的某种推动力(Force)所引起的。这种隐藏在成本之后的推动力，就是成本动因。或者说，成本动因就是引起成本发生的因素。6、同质成本(HomogenousCost)：是指可以用一个共同的成本动因解释其变动的制造成本。所生产的各种产品耗用某些制造费用的比例相同时，

5、这些制造费用即是同质的，可划归同一成本库。7、生存三组合：是用三叉图来表示的，代表公司运用对峙战略时的关键成功因素。成本/价格、质量、功能被认为是企业生存三组合。8、价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。五、简答题（10分*1个）1、作业成本法的运行程序•（一）计算直接材料和直接人工成本•（二）将制造费用汇集于若干个同质成本库(HomogenousCostPool)•同质成本(HomogenousCost)：是指可以用一个共同的成本动因解释其变动的制造成本。所生产的各种产品耗用某些制造费用的比例相同时，这些制造费用即是同质的，可划归

6、同一成本库。•（三）计算成本库分摊率，分配制造费用•（四）计算单位产品的制造费用•（五）计算单位产品生产成本2、作业成本法的优点•（一）提供更为准确的成本信息•（二）更有效地控制成本：•增值作业不增值作业•（三）有助于企业改进经营决策•（四）有利于企业推进全面管理3、如何进行价值链分析•找出企业的优势链条核心竞争力！•找出企业的弱势链条加固？业务流程外包（BPO）？以下是搜的答案仅供理解理解一1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业

7、的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。理解二(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(