审计项目的组织与实施

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1、审计项目的组织与实施廿肃农业2007年第9期（总254期）甜1-羹羹邴亚卿（兰州市审计局甘肃兰州730030）审计项目尤其是较大型审计项目具有业务量大，范围广，地点分散，专业知识要求高等特点，因此精心组织与严密实施审计项目就显得尤为重要，否则很难顺利完成项目，更不用说取得预期的效果.笔者结合多年的审计实践及经验，就如何搞好较大型审计项目在组织管理实施，有效提高审计质量谈一些认识及体会.，审前调查扎实充分，计划周密审计经验表明，在审计实施前做好扎实的准备工作,将有助于审计工作开局的主动.大体说来,审前准备工作主要包括制定指导思想，明确具体目

2、标，做好三项重点工作.一是有明确的工作指导思想.工作指导思想也就是审计的总体思路，这是审计工作顺利进行，提高工作质量水平的保证.二是工作目标具体.工作方法应与工作目标相对应，换句话说就是目标具体，行动方向才能明确，目标到位，行动方法才能到位.三是切实做好审前调查，审计方案制订，审前培训三项工作.力争做到审前调查要细致，审计方案要具体，审前培训要到位.审前调查工作是否细致，掌握的第一手资料是否准确，全面，是能否搞好审计工作的关键.审计方案是实施审计的总体安排，是保证审计工作取得预期效果的有效措施，科学合理的审计方案能够有效控制审计工作的进度

3、，保证审计工作的质量.审前培训是审前准备工作的最后个环节.首先是法规学习，审计人员在审前要重视法律法规的收集与整理.其次是注重学习被审计单位重点业务流程及审计方案，从而为搞好项目审计工作奠定坚实的基础.此外，还应通过试点审计加强审前培训的效果.二，审计实施阶段应工作细致，方法灵活审计实施阶段是整个审计工作的核心，以下三方面工作尤为重要.(-)加强协调，增强工作计划性大型审计项目中的参审人员多，项目点多面广，审计战线长，只有加强协调,才能贯彻审计工作指导思想，有效实施审计方案，实现工作目标.而要加强协调工作，就必须主要抓四个方面.一是领导靠

4、前指挥，加强现场指导，强有力的领导能对大型审计项目的顺利实施起到保证作用.二是与被审计单位搞好协调，耍开好一个见面会，在与被审单位见面会上，需要被审单位配合工作提出明确要求;被审计单位应落实相关人员配合，也是审计协调中应该加以重视的一个方面;审计组在审计的全过程都要注意做好政策宣传工作，争取被审计单位领导与群众的理解和支持，以减少工作阻力.三是内部沟通协调.在审计中，审计组要熏视审计信息的交流与沟通，做到信息共享.纵向交流，即审计组负责人要走访各审计小组，及时收集各小组信息，了解审计出的所有问题，交流各组动态，准确把握审计工作秉点和审计进

5、度;横向交流，即审计小组内部及审计组之间要及时沟通信息.在审计实施过程中，审计小组长宜不定期召开小组会议，要求参审人员详细介绍检查情况，共同分析问题.为提高工作质量，审计组还须及时召开现场业务分析交流会，各审计小组应介绍工作思路，审计方法，交换对问题的看法.通过交流，提高把握审计查处重点的能力和审计工作效率.四是灵活指挥，保证审计工作的方向和质量.在审计实施中，要根据审计进度，审计重点和审计单位的具体情况，不断研究分析审计工作方案和审计总体情况，进行灵活指挥,以保证审计工作的正确方向，实现审计目标.㈢合理分工，贵任明确挖掘人的潜能的最好办

6、法就是明确每个人的责任.为了保证审计工作质量，审计组具体实施中必须做到合理分工，职责分明.审计人员安排要突出专业互补，用人所长，合理分工，实现优势互补，充分发挥审计合力，保证审计工作有条不紊，顺利完成.㈢围绕主线，突出秉点在不同的审计项H中，要注意选准重点，正确切入.通过审前调查和审前分析，多角度确定审计重点，不仅要以资金量为标准来确定重点，还根据不同地区，不同项目的构成和特点来选择，同时还要重点关注以前年度检查少的单位.㈣多管齐下，综合运用方式方法在审计工作中，以下几种方法实践证明是行之有效的.一是审计与审计调查相结合.二是国家审计，内

7、部审计和社会审计相结合.这样既充分利用审计资源,节省审计时间，又扩大了审计覆盖面，可使国家审计人员与43GansuNongye甘肃农•业2007年第9期（总254期）内部审计人员的审计知识与技能互补，扩大国家审计成果.同时，还注意运用社会审计组织和其他政府部门的审计或检查结论,一般性问题在审计判断的基础上给予确认，对重点问题，重点环节我们采取抽样审计的方法，将这些检查结论予以重点复核或进〜步延伸，使国家审计结果与社会审计结论有机结合，审计深度有了很大提高.三是上下，内外结合.四是传统审计方法与现代审计方法相结合.在审计中除了运用诸如账户入

8、手，跟踪资金流向的传统方法外，审计组要结合被审计单位信息化情况，积极探索应用计算机审计，这必将会取得明显成效.三，项目终结阶段强化提炼整理，控制质量项H审计报告是对审计工作成果的集中体现，审计