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时间:2018-11-05
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方成功王牌学习之团不执行执行不力的八大病因:1、对上司无信心(离职工40%是对上司信心,不学习骄傲)2、对公司无信心(失望的团队只能得过切过,绝望的团队只能投井下石)3、管理模式过时(一个人说了算)4、流程混乱5、看不到自己的前途(员工看不到自己的前途,不能只是追求名和利)6、沟通不顺(发泄情绪,指责,上下不通,横向不通)7、教育不到位(在一些事情上对员工的教育不到位,从而员工工作不极积)8、能力不够(中层不得力是因为高层,中层自己不得力)9
2、、特殊人物(一颗老鼠屎坏一锅汤的破窗效应)如创业的亲戚成功后就认为自己不用遵守规章制度,一个销售人员在为公司创造了利润之后,就认为自己不用遵守规章制度,从而带来灾难。要知道服从命令是天职。执行力很强的如军队、家庭等。企业文化第一篇企业文化的执行文化分为队---队伍形----形势势---激励一、执行文化企业文化的四个层面1、 物质文化可以改变你命运的两个地方,一个是军队,另一个就是在监狱。在执行力很强的如军队、家庭、民营创业之初的执行力是很强的,在黑社会中的执行力也是很强的,因为当人面对文化的时候是没有任何反抗能力的,在一个文化管
3、理发展到极致的公司,员工是自发的工作,不管何时何地文化的功能在于抹杀个性,艺术在于张扬个性,也上相辅相成的,统一外在的东西。2、 制度文化只要有漏洞的制度就不叫文化,一个公司就心须要有一个相应的制度才可以长久生存。3、 精神文化也就要在员工心里树立一个精神形象,才能感染员工在工作中有激情,工作才会快乐。4、 领导文化这是指的公司高层的文化修为,不是指老板的学历,所以老板是要不断学习的,但学问不等于学历,是老板的修为,这些修为和学问就是企业文化,也是主管文化。如何建立执行文化?一、“首长”表
4、率事业越成功,老板越要谦逊,老板不能犯忌1、奋斗精神企业高层缺乏奋斗精神,那么就没有前进的动力,就不能改变别人,而只改变自己。如外国空姐63岁还有工作。2、快乐主管快乐奋斗是从高层做起,要对管进者说快乐是一种必备的能力,要知道人追求的是快乐、健康、财富,因为所有的员工进公司是来追求快乐财富,制度的安排就要有高层的参与。那么老板的状态就是企业的状态,上班时,脸上没有笑容就不要进公司。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供
5、你所需-------------文档下载最佳的地方3、快乐平台如果公司是有固定的早会,是否会开心一刻,唱歌文化等娱乐活动搭建欢聚平台,在联谊会谁拥有人心的趋势,谁就得到一切。4、修己安人公司需要创新,创新就是打破以前的习惯,最难改变的是成功的习惯,而习惯不是每次都是对的,所以修炼自己就是改变习惯,要修炼品格,因格局决定结局,品格也是有遗传的,修炼能力和形象,也就是主管在公司中要有一定的能力还要有一个做主管的样子才行。5、服从上级一个主管要先学会服从然后学指挥,一个不懂得服从的人是指挥不子一个团队的,所以企业首先是一所学校,要像军队有很强的执行力的团
6、队,也要有家庭一样的温馨。6、让名让利这是在公司中缺一不可的,如处理不好就会出事,要在公司里做到股权分配、荣誉分配和在内部创业这几点。第二篇组织愿景企业在发展中不能失去方向,而公司就是一艘船,那老板就是船长,总经理是鼓手,员工就是水手,愿景就是企业的未来,在自己专业不够强之前,方向不能太多,选择方向不能多元化,要专注于一个方向。一、“第二只鞋”理论愿景的体现是靠核心团队的宣传1、明确愿景及战略规划2、核心团队的高度统一3、反复宣传4、每天早会朗诵二、企业文化建立的步骤1、 领导文化形成就是指高层思想沉淀,上下统一者胜;高层的行为
7、举止;高层的学习修炼来体现。2、 精神文化的形成是指口令的制订;口令训练;文化手册;文化墙;歌曲舞蹈;文章来体现。3、 制度文化形成就是指僵化、优化和固化三方面形成的。4、 物质文化形成就是指企业主要颜色、企业名称标识和企业工作服饰来形成。第三篇 执行流程一、组织结构1、层级清晰在一个企业中,如果层级不分明,就会导致管理上的混乱,如有的企业是这样来分的,董事会---董事长---总经理---总经理办公室,总经理以下又是这样来划分,有一个常务副总、副总、财务、工程部、技术部、商务部等
8、一些部门,只有层级分明,这样才不会出现管理上的混乱。2、职责明确在一个企业中如果职责不明确,就会让员工看到没有事做,有事情
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