成教战略练习题

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方而忍让忍让热娥惹人一、填空题1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、和进行管理。2、企业战略一般由四种要素构成，即、、+3、分析和分析是制定战略规划的前提。4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、学派和学派。5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是环境要素。6、从获利情况看，行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。8、由企业素质的强弱决定的企业经营

2、成果的大小，实际上也就是的大小。9、所谓财务杠杆是指比率，在经济形势好或产品十分畅销时，这个比例应。10、雷达图分析法用的五个指标是、、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、和。11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而和则是永恒的。13、电视机制造公司

3、兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的一体化战略。14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的一体化战略。15、生产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的多样化战略。16、多样化战略模式有多样化、多样化及多样化。17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。19、组合才能构成企业的行动能力。20、三种基本竞争战略是指、和。21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。----------专业最好文档，专

4、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为购并、购并和购并。23、企业购并完成后，对目标要进行整合、整合、整合、整合、整合。24、《孙子兵法》提示我们，企业战略=++。25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或控制。27、企业战略信息来源于三个领域，即信息源、信息源、信息源。28、新世纪企业战略管

5、理面临、和的挑战。29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。二、简答题1、企业战略有哪十个特征？2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？5、企业战略三层次的内容分别是什么？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？7、利益

6、相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？8、企业战略环境与一般环境有什么区别？9、一个行业中的竞争，存在哪些基本的竞争力量？10、如何运用行业关键战略要素评价矩阵？11、什么是企业财务状况的趋势分析？12、SWOT分析法的特点是什么？13、企业战略环境分析与企业内部条件分析的区别和联系是什么？两者如何结合好。14、企业使命定位主要有哪三方面内容？它与企业战略有什么关系？15、企业功能的界定要回答哪三个问题？16、一个好的战略目标有哪些特征？17、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系？18、在制定战略目标时，应遵循哪三项原

7、则？19、稳定型战略的利弊是什么？20、为什么任何成功的企业都经历过长短不一的增长型战略实施期？21、增加型战略被广泛采用的原因，除了会给企业带来经营上的优势，还有什么原因（包括误区）？22、增长型战略的适用条件有哪些？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方23、增长型战略的利弊是什么？24、实施纵向一体化的战略利益与成本是什么？25、紧缩型战略中的“

8、放弃战略”类型及“清算型”类型，在出售资产时有何区别？26、波士顿矩阵有什么缺陷？有哪些地方需要更加细化？27、什么是企业的无形资源？28、什么样的资源和能力才能转化为竞争优势？是如何转化的？29、三种基本竞争战略的特点、优点、缺点是什么？30、为