项目管理与工程造价控制

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1、项目管理与工程造价控制张　珉（天津市海河地产开发有限公司，天津300010）摘　要：随着社会竞争的加剧，工程法律法规体系的完善，施工企业的压力也逐步增大，之前很多企业依靠的是粗放型的管理模式，工作做得不细致，没有项目管理的控制的理念，企业迫切需要加强项目管理，在竞争中获得优势。增强成本控制是企业获得优势的主要途径，本文从项目管理的和造价控制的角度去探讨企业如何健全机制，增强竞争实力。..关键词：合同管理；现场管理；竣工结算中图分类号：F812.3文献标志码：A：1000-8772（2014）34-0092-01收稿日期：2014-11-10简介：张珉（1983-），女

2、，天津人，本科，天津市海河地产开发有限公司，助理工程师。一、建设施工单位在工程项目管理中存在的问题（一）缺乏成本控制意识大部分企业在施工中没有引入现代化的管理方法，有一些走到哪一步算哪一步的心理。目前比较通行的方式是施工企业成立项目部，项目部负责有关施工的一切事项，项目部定期向企业报告施工进度，原材料使用状况等。但是受到项目工期、项目质量和安全条件等的约束，项目大都只是以实现合同内容为主，过度依靠多接项目、多变现、多计价等方式来实现企业利润的最大化。（二）成本控制缺少有效性对于企业来说，成本控制是一项长期管理活动，应贯穿于企业经营活动的始终。而节约只是成本控制的方法之

3、一，成本控制的关键应该是最大限度地利用企业现有的资源。有一个误区就是在成本管理过程中，片面强调节约，这是不对的。正确的做法应该是提高企业的生产力，在保证项目完成的质量的前提下提高效率，缩短建设工期。（三）缺乏激励机制对于成本控制，很多企业缺乏权责利相结合的激励制度，权责利相结合、奖惩分明是促进成本管理有效进行的动力，如果不明确相应职责，也没有制定具体的奖惩制度，就会出现期末难以进行合理考核或者无法进行科学考核的问题，在很大程度上会打消企业员工工作的积极性，无法使成本控制落到实处。二、合同管理中存在的问题施工合同明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的

4、拨付方式、索赔方式、竣工结算方式等，是工程建设的主要合同，它将工程建设中的事项以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。一些施工企业在合同管理上出现问题，出现了较为混乱的局面，造成这种现象的原因很多，总结起来，主要是相关人员对合同业务流程不够熟悉、法律术语生疏、条款不明确、文字表达不精准等，而这些都有可能给企业造成经济损失。三、生产现场管理存在的问题（一）完善项目内部的岗位责任大多数企业对于项目部的监管机制还不够完善，监管力度不强，甚至疏于监管，同时，项目部的工作人员自身素质又良莠不齐，成本控制观念不强，容易造成经济损失。目前，一般项目部的分工比较

5、明确，技术类、材料类、财务类各司其职，但是每一个环节都没有引入成本管理理念和模式。这就要求项目经理具备较高的职业素养和敬业精神，对于企业来说，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性。（二）施工方案编制设计的重要性施工方案编制的设计是一项工程能否顺利完成的重要保障，而且对于工程造价的影响也很大。因此，施工前的方案编制十分必要，方案编制要尽量将各职能的人员组织一起进行编制，并拟出至少三个可选择的方案，其中有必要引入科学的决策方法，如“决策树法”等，编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计

6、或施工方案组织实施。（三）进行物料成本管理任何一项建筑工程，它的物料都是大项支出，也就是原材料支出，这是进行建筑活动的基础，经过调查，建筑工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此能否进行物料成本控制事关整个工程的成本控制。在这项工作中，作为施工单位，应该做细计划，合理安排，筛选供货商，合理安排物流线路。另外由于工程中不可控因素，还要做好预案，随时补充物料，编制需求计划，再编制需求计划时，应该打出余量。（四）抓好工程质量所有工程最后都要进行质量验收，工程质量是建筑产品的最基本要求，工程在竣工应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。当然，这里面涉及到

7、了质量管理的内容，如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，如果进行返工，势必造成经济损失，这就无形的增加了企业的成本。四、竣工结算施工单位在完成工程后，应接受质量验收，验收合格后，施工单位要将完整的记录施工全过程的材料整理好交付建设单位，建设单位审核材料无误后，应该在规定的时间结清工程款，不可拖欠。施工过程中难免出现突发因素和不可抗力的自然因素及社会因素，很有可能拖延工期，如果是主观原因或者是相关责任人原因拖延的工期，还应做好事后分析反馈。企业还应组织相关人员对建设项目进行事前成本控制和事中成本控制的系统研究，提升专业知识和专业素质，打造高水平