论项目工程造价管理与控制

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1、论项目工程造价管理与控制［摘要］本文通过介绍项目工程造价的概念以及工程造价管理的现状来探析工程造价管理中存在的问题，并提出解决对策。［关键字］项目工程造价措施实例OntheProjectCostManagementandControl[AbstractJThispaperintroducestheconceptofprojectengineeringcostandthestatusofprojectcostmanagementtoanalyzetheproblemsintheengineeringcostmanagement,andprop

2、osesolutionstotheproblem..[Keyword]ProjectCOSTExamples目录引言1一、绪论1（一）研究目的1（二）研究思路1（三）研究方法1二、相关理论2（一）项目工程造价的概念2（二）项目工程造价管理的理论构成2（三）项目工程造价管理和控制的目标和任务2（四）项目工程造价管理和控制的意义2（五）项目工程造价的控制原则错误!未定义书签。三、我国项目工程造价管理和控制过程现状、存在的问题及其原因3（一）项目工程造价管理和控制现状3（二）项目工程造价管理和控制存在的问题3四、项目工程造价管理问题的具体解决措施

3、5（一）决策阶段问题的解决措施5（二）设计阶段问题的解决措施6（三）招标阶段问题的解决措施6（四）施工阶段问题的解决措施7（五）竣工阶段问题的解决措施8五、项目工程造价管理实例9（一）工程前期造价控制9（二）设计阶段造价控制9（三）工程招投标及签订合同阶段造价控制10（四）工程施工阶段造价控制11（五）工程结算阶段造价控制错误!未定义书签。结论13致谢语14［参考文献］15引言本文通过全面的探讨和研究国内外在项目工程造价管理和控制方面的发展历史和现状，分析了我国项冃工程造价管理和控制方面存在的问题以及问题出现的原因，并针对这些问题给出了项目

4、工程建设各个阶段应该采取的措施；除此之外，木文的最后还对项目造价实例进行了全面的解析。希望木文的研究和总结，可以给施工单位一些借鉴和启发，优化项目工程造价管理和控制方法，有效的控制投资成本，提高经济效益。—、绪论（一）研究目的本文主要是研究项目工程的造价管理和控制，其目的主要是希望通过分析前辈们的教训和经验，总结当前项目工程造价管理和控制的现状以及国内外的研究情况，能够给项目工程的管理单位和投资企业等更好的方法和建议，在保证质量和工期等前提下，节约成本，提高效益。（二）研究思路本篇论文的研究思路是分五个部分来研究和总结项目工程造价的管理和控

5、制。第一部分是绪论，第二部分是论文研究的相关理论，第三部分是我国项冃工程造价管理和控制过程现状、存在的问题及其原因，第四部分是项目工程造价管理问题的解决措施，第五部分是项目工程造价管理实例。希望通过这五个部分总结岀项目工程造价管理与控制在项目的决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段以及竣工阶段的存在问题和原因以及解决对策进行分析和总结，并分析一些项冃工程造价管理的事例，尽快的改变我国项冃工程造价的现状。二、相关理论对于工程管理者而言，要想合理、有效的管理和控制工程的造价成木，首先就必须要知道和了解项目工程造价管理和控制的有关理论。本章就主要

6、给大家简单的介绍一下这方而的相关理论。(-)项目工程造价的概念项目工程造价包括两种含义，项冃工程造价管理也包括两种管理，分别是项目工程投资管理和项目工程价格管理。项目工程施工造价队伍建设的管理以及项目工程造价计价依据的管理都服务于以上两种管理。项目工程投资的管理侧重的是投资费用的管理，这种管理主要是为了实现投资的预期目标，在预期的设计和规划条件下，测算和监管施工项目的造价情况。项目工程的价格管理分为两个层次：微观和宏观。微观的价格管理主要是指施工单位对施工造价的管理，包括订价、计价、竞价等活动的管理；宏观的价格管理是指政府等国家机关部门通过

7、其特殊的职能对市场价格进行管理和控制。(二)项目工程造价管理的理论构成项目工程造价主要由三个部分组成：分别是建设物资消耗支出，即C；建设劳动工资报酬支出，即V；还有盈利，即叽C是指建筑材料、施工设备等的价格；V是指工程的建设单位、施工单位、设计单位等工作人员的薪资报酬等；m是指设计单位、建设单位、施工单位等的利润和税金等。项目工程造价的构成有其特殊性，主要表现在三个方面：第一，项冃工程的造价中不包括商品流通的费用；第二，项目工程的造价中的劳动报酬和盈利指的是与工程建设有关的所有劳动者的报酬和盈利；第三，项目工程的造价中包括工程占地的土地价格

8、。三、我国项目工程造价管理和控制过程现状、存在的问题及其原因通过查阅各种文献和资料，作者发现目前我国项目工程造价管理和控制这方面的现状不是很让人满意，某些地方还存在着一定的问题，