战略管理综合案例

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1、明基:在贫瘠的土地上获得丰收一、明基的诞生在我国台湾地区的桃园明基总部庭园挺立着一棵一层楼高的落叶松,冬天,叶落尽了,只剩下树枝,像把巨大的圆形木梳子。春寒料峭的3月,树枝末端又开始冒出一个个芝麻的绿芽。李焜耀说:“我很喜欢这种死掉后又重生的感觉!”回顾明基一路走来“胆大包天”的发展策略,就犹如这棵落叶松,在枯索的冬眠受寂寞,置之死地而后重生,只等春天到来……。“很多人都希望快,两年就要回收;我宁可投资5年,但可以做个十几年。事业长期积累性的。我常比喻,到底是要种稻还是种水果?到最后可能两种都要。种稻必种一直割,但我们希望果树种多一点,因为果

2、园的经济效益比较高,只是起初的投入点、久一点。”这就是李焜耀的逻辑。1952年,我国台湾地区苗栗县的一个碾米厂老板家里,又呱呱坠地了一个小男孩,在共有8个子女的家庭中,谁也没有想到这个小男孩未来会成为一个全球品牌的掌舵人。和许多出身贫寒的企业家一样,李焜耀自小吃蕃薯长大,从读小学开始,就要帮助身为老板的父亲舂米,除了学习做家务,他最大的爱好是爬山。和许多登山爱好者不同,他迷恋的不是一座座险峰被他征服后的喜悦,而是登山中长时间体力煎熬所经历的人生风景,“我喜欢向高难度挑战,为了得到比较甜美的果实多付出一点代价,撑久一点是必要的。”他说。大二时登

3、山遇险,是他终身最难忘的经历。那一天是“五四”青年节,李焜耀几个朋友结伴,攀登雪霸纵走(从大霸尖山到雪山的一条登山路线)。虽是初春,但大家却最具挑战性的素密达断崖遭遇了风雪,毫无防备的他们为躲避风雪,跑进了原始森林。山上的小径被大雪吞没,大家在森林里迷了路,此时,天色已经暗了下来。在风雪交加的夜晚,在人烟稀少的山峦,看着那好似一个无底黑洞般的原始森林,他们不知道自己能否走出这次灾难。为了保障维持身体的基本能量,他们开始严格控制食物的发放,每天都只能进食一次;在无法升火的黑冷夜晚,他们将冻似钢铁般的年糕硬生生吞入肚中。等风雪退去,李煜耀和同伴才

4、找到了下山的路,到达目的地的时候,他们已经比预定的行程晚了两天。登山时的高峰体验,在步入社会后仅能在心中品味,但一个来自苗栗的穷小子并没有想到,自己和伙伴们协力的精神,坚强的意志,使自己能够翻越一座高似一座的事业高峰。171976年,服完兵役的李焜耀,丢掉了三四封美国研究所附奖学金的入学许可证,谢绝了在台外商的加盟邀请,来到了仅11名员工、比在台外商开出数字低一半薪水的宏基。李焜耀在宏基的编号是007,但他不算宏基的创业者。他来晚了3个月,宏基的创业者有5人,李焜耀是宏基从外面请的第一个工程师。这样的开始为以后的种种变化埋下了伏笔。李焜耀在宏

5、基一口气做了10年研发,我国台湾第一台英文终端机,就是李焜耀领头设计的。只有在一个新兴的企业里,才能很快地直捣其中枢神经,这是李煜耀加入宏基的想法,他希望用自己所有的精力,去赌一个台湾企业的成功。“认准一件事是对的,他就会投入所有的精力。你可以说他把自己的未来‘赌’在这家公司上,但对他来说,不是零就是一,中间没有灰色地带。他不是不缺钱,但他进宏基十五年,从来都只领股票不领股利。”李焜耀的部属如是说。因缘际会,李焜耀搭上了宏基成长最快的一班车,在宏基也搭上电脑产业起飞的喷射机飞越全球的同时,历经了制造、行销、策略规划等职务的李焜耀,也将舞台带到

6、了全世界,实现他看到台湾企业在国际立足的梦想。由于李煜耀是宏基的老员工,在宏基,他也是“桃李满天下”,很多当年的手下现在都在宏基担当重任。到1991年任明基电通总经理之前,李焜耀经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作,并晋升为宏基电脑副总经理,是施振荣曾经认为的宏基三大接班人之一,但率直、脾气火爆的李煜耀因为“上面管不动”最终没有接成宏基的班,转而开拓明基,反而取得了不菲的业绩。1984年,宏基从美国接到一个OEMPC的大订单,这个订单很大,宏基内部没有足够的产能,施振荣从宏基抽了4个人,让他们出去建工厂,这4个人中就有李焜耀,但李焜耀不

7、是领头的,他只是主管生产和技术的副总。这个工厂与宏基分离之后起名为明基,成立明基并非宏基主动有意而为之的事,其中的原因有两个。第一,建工厂要有很大的厂房,碰巧当时我国的台湾地区很多纺织厂外移到东南亚,可以利用现成的厂房,但这些厂房都不在新竹科技园区,而科技园区的管理规定,高科技公司不能在园区之外开分公司,如果开,就不能叫原来的名字,所以,只好给工厂起了一个新名字叫明基。又因为,科技园区和非科技园区税收不同,所以,明基的财务必须和宏基分开。第二个原因是,宏基当时没有足够多的资金建那么大的工厂,所以,吸纳了一个大股东,占明基50%的股份,后来,为

8、了便于管理,这个大股东的股份合并到了宏基中,明基成为宏基100%控股的子公司。高处不胜寒,李焜耀在宏基享受实现梦想的快感,但也在爬得越高、视界越广的过程中,经历了自

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