基于土建施工现场管理的阐述

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1、基于土建施工现场管理的阐述深圳市鹏城建筑集团有限公司广东深圳518040摘要：进入新世纪，随着我国经济发展水平迅速提高，我国的建筑工程企业也在不断地快速发展当中，行业内的人士也越来越认识到现场施工管理对于建筑工程的建设只有重要的作用。在整个土建工程中都是把工程项目管理放在中心位置的，这样做的目的是为了提高工程项目的运行质量，因为工程质量直接关乎着施工企业的生存和发展，木文针对于建筑工程施工现场的发展情况进行分析，对于产生的问题进行研究，并给出相应的解决方案，希望可以优化施工现场的管理，目的是为了更好的提高整体施工质量。关键词：建筑工程；土建施

2、工；现场管理；优化；策略施工管理是一项巨大而系统的工程，其涉及到施工成木控制、施工质量管理、施工环境保护等更方面，而施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。1、土建工程施工现场管理的简述众所周知，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发牛.，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，

3、它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行的施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的牛.产管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。2、土建施工现场的现状解析建筑工地事故频频发生，大众普遍认为，建筑业就是事业频发的高发行业。究其原因无外以下几种，例如工人流动性大，技术人员不足，管理不到位，高空作业过多，工作压力大，工种繁多等原因，从而让建筑施工管理难

4、上加难，事故发生的机率自然增加。通过研宄报告分析得出，0前我国造成建筑施工现场故事频发的原因大致分为以下几种，设计方面、施工方面、使用方面，详见表1。表1建筑工程土建施工现场事故发生原因对比分布图根据图表可以看出，施工方面是造成事故频发的主要原因，在施工的过程中，施工人员流动性大，技术不过硬，现场管理混乱，管理人员的技术性差，自己都无法完全约束自己的行为，对于不遵守规章制度的行为也是睁一眼闭一眼，从而导致事故隐患的增加。使用方面也是导致事故频发的原因之一，例如原材料质量不过关，原材料进入仓库之后没有进行很好的保存，导致材料质变，很多事故发生的

5、原因就是材料质量不过关而导致的。再加上建筑行业是一项特别劳累的行业，这个行业混杂着各色施工人员，这些人员导致管理难度增加。3、优化土建施工现场管理的实际意义众所周知，土建施工现场管理是非常重要的，良好的规章制度对于建筑施工现场是十分有帮助的，管理到位才能提高施工质量，减少安全隐患，提高工作效率。建筑工程是一项非常繁重的工作，整个工作流程所涉及的部门众多，每一个部门一旦管理不当，势必造成整个工程无法顺利完成，冋吋也会影响到整个工程的施工质量，同时提高预计的资金投入，很多建筑工程企业就是因为管理不当，从而导致了支出大于预计，从而很难在预定的工期之

6、内完工。基于此，建筑施工现场管理必须要重视起来，并要制定严格的管理机制，要求每一个部门都要按照管理机制进行操作，这样才能确保工程安全高效的完成。4.现场管理的优化策略4.1提高土建施工现场管理安全意识建筑工程一定要做好安全防范工作，遵守“预防为主，安全第•一”的工作准则，确保工程安全有序的展开，吋刻做好管理工作，对于施工各部门都要严格的进行审查工作，一旦出现管理不当，执行不严的部门都需要进行严厉的整顿，同时对于安全知识教育的宣传一定要到位，采用多种方式进行安全知识宣传，例如宣传海报，安全知识课程等，全方位的提高施工人员的安全意识，从而减少安全

7、隐患。4.2加强施工现场的管理者的管理能力众所周知，企业是需要有那么一个带头的决策者，所以管理者是成员中的灵魂人物，管理者的能力越强，素养越高那么整个团队的发展就越神速。所以，管理者整体的综合素质的提升非常重要。在建筑工程的施工现场，会经常冇突发的现象发生，就会有许多管理员，那么想要更加好的互相配合，离不开管理人员所表现出来的能力，那么定期的进行专业技能，安全隐患等方面的培训是必不可少的。施工现场上的人员都是来自五湖四海的，很多人都没冇多少文化，那么在处理人际关系使之配合工作吋，就需要拥有一颗平常心，对事不对人，不偏颇，能够把每个员工放在适合

8、的岗位上。所以在选择管理人员吋一定就要选择经验丰富，综合素质较高的人来扪当。毕竟施工场地突发事件比较多，管理员要能冇自己的决断，有能够承担解决事情的能力，沉稳位对。