阐述土建施工管理中的问题点及措施

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1、阐述土建施工管理中的问题点及措施西宁丰隆工程造价咨询有限公司【摘要】随着经济的发展，我国的建筑行业也迎来了发展的高峰期,而在飞速发展的工程施工中，管理成为了十分关键的环节，有效的控制工程进度,加强施工管理，不仅能够保证工程的质量，还能够为施工企业带来长远的利益。下面木文就重点论述土建工程施工管理的相关问题，以管理过程中存在的问题为出发点，探讨加强管理的相应措施和重要意义。【关键词】建筑；土建施工管理；存在问题；对策刖g对于土建工作来讲，它的施工管理工作是所有工作中最为关键的一项。管理措施的制定，方向的明确，都会对项目的利润产牛很大的影响。一、阐述土建工程施工管理中重点依据原则1.质

2、量原则工程建设和人民群众的日常牛活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的牛命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。2.预防原则工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产牛的。只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施消灭种种不合质量要求的因素才能够确保产品的质量。预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。3.数据说话原则质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行

3、科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。4•服务原则工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的岀发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关,若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。二、阐述土建施工管理过程中存在不良现象1•施工资料管理混乱土建施工过程管理是一个完整全面的管理系统，除了要对施工人员、施工材料、施工技术和施工质量进行管理之外，还需要仔细保存施工过程中的全

4、部资料，以便日后查询核对，但是这一点在管理的过程中经常容易被忽视，导致资料错乱，查找困难，数据不准确等现象的发生这样，施工管理就不能够按照预定的计划进行，一旦岀现紧急情况，不能很快得到处理，造成不必要的麻烦。2•施工安全机制未有效执行安全是土建施工的关键，是施工质量的保证，同吋也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之垂。但是经过调查发现，很多施工现场的管理人员并不能够意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使很多施工人员在施工现场犯了很多施工错误，如不戴安全帽、安全防护意识淡薄等，这样很容易存在安全隐患。3.施工质量上的管理疏忽工程质量是工程的灵魂，是施工者

5、和管理者必须要格外关注的。但是从目前的情况看，施工现场的管理者不能够正视质量管理这一问题，管理疏忽，这样容易导致安全隐患的发生。同吋，管理者由于管理技能欠缺，对相关的知识没有深入了解，平时又不认真学习，往往遇到质量问题的吋候不能够及吋发现，造成了质量隐患，影响工程的整体质量水平。管理者在管理的过程中也不能够根据当地的具体情况制定恰当的管理方案，和施工质量相吻合的施工管理措施，这样忽视施工质量的管理需要得到及时的制止。4•施工过程复杂，管理难度加大土建施工过程是一项很复杂的程序，需要投入人量的人力物力，这就使管理工作很难做到位，出现许多问题。首先，由于施工需要大量的原材料，管理者很难

6、将每吨物料的具体情况搞清楚，所以管理中同样存在这管理失当的情况;其次，土建施工工程需要大量的施工人员，尤其是施工现场，施工人员必须保证技术含量，又要具有较高的素质，这样才能够保证施工质量，这么多人员要做到管理人员每个人都能够管理，确实很难,所以说施工人员违规操作的现象很普遍,这是管理的一个失误，在今后的管理工作中需要得到改善。三、提出加强土建工程施工管理的对策1编制科学的施工方案施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技

7、术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证,形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。2.合理安排建设工期要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。以下四个方面是需要