企业如何打造高绩效团队　

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1、团队角色的认知认知自己的团队角色认知他人的团队角色让他人认知自己的团队角色BELBIN的测试介绍背景资料测试说明阿波罗团队Belbin测试的产生过程R.MeredithBelbin英国剑桥大学的博士在英国Henley管理学院进行调查、研究历时9年（1973—1982年）282个管理组，每组一般有6名成员在英国和澳大利亚被大量的组织和企业所采纳测试的儿点说明揭示的是一种倾向测试中没有失败者与种族、性别无关不涉及“心灵层面”0的是避免出现“阿波罗综合症”规则分发试卷给每个部分中能够最佳描述的行为的句子打分，累计10分。可同

2、时给不同的句子打分，也可只给一个句子打10分每页答卷时间为2分钟按要求累计总得分对照标准自我分析自律型-实施者与集体高度一致---忠诚将想法和计划转化为行动系统和高效地执行计划需要在一个具体的工作框架内工作自我控制、现实的、并有一般常识缺乏创造力坏疑新事物以任务为导向能完成乏味的任务承受压力的能力很强客观型-协调者确保团队目标---组织创办闭体和利用资源能够在合作中鉴别出强弱确保合理使用每个人性格外向---善于交际领导人---能激发他人潜能具有个人魅力，树立其信心稳定---自律即使在重压下也能保持领导地位一个好的倾听者

3、---信任同事挑战型-塑造者持续前进---精力充沛性格外向---自信能够吸引或摆脱他人以任务为导向---不适合闭队工作好辩论、挑剔、好斗痛恨无力的辩论能辩论---但不记仇容易失落和傲慢以结果为导向和缺乏耐心独立型-播种者创造新见解和解决团队角色的认知认知自己的团队角色认知他人的团队角色让他人认知自己的团队角色BELBIN的测试介绍背景资料测试说明阿波罗团队Belbin测试的产生过程R.MeredithBelbin英国剑桥大学的博士在英国Henley管理学院进行调查、研究历时9年（1973—1982年）282个管理组，每

4、组一般有6名成员在英国和澳大利亚被大量的组织和企业所采纳测试的儿点说明揭示的是一种倾向测试中没有失败者与种族、性别无关不涉及“心灵层面”0的是避免出现“阿波罗综合症”规则分发试卷给每个部分中能够最佳描述的行为的句子打分，累计10分。可同时给不同的句子打分，也可只给一个句子打10分每页答卷时间为2分钟按要求累计总得分对照标准自我分析自律型-实施者与集体高度一致---忠诚将想法和计划转化为行动系统和高效地执行计划需要在一个具体的工作框架内工作自我控制、现实的、并有一般常识缺乏创造力坏疑新事物以任务为导向能完成乏味的任务承受

5、压力的能力很强客观型-协调者确保团队目标---组织创办闭体和利用资源能够在合作中鉴别出强弱确保合理使用每个人性格外向---善于交际领导人---能激发他人潜能具有个人魅力，树立其信心稳定---自律即使在重压下也能保持领导地位一个好的倾听者---信任同事挑战型-塑造者持续前进---精力充沛性格外向---自信能够吸引或摆脱他人以任务为导向---不适合闭队工作好辩论、挑剔、好斗痛恨无力的辩论能辩论---但不记仇容易失落和傲慢以结果为导向和缺乏耐心独立型-播种者创造新见解和解决办法---基本的和原始的关注全局---而不是细节独立

6、---存才智“好高骛远”---不切实际的不善于表达自己的见解傲慢、自我为中心性格内向缺乏自省和接受批评的能力对团队S标没有特殊贡献需要关心和赞赏社交型-倡导者性格外向、放纵、洒脱识别外部的发展和资源好奇---发掘潜在的机会善于合作和谈判---尤其在项目前期阶段繁忙---参加很多会议单独作业能力差、容易厌倦---要求从团队那里得到激励善于开头---后劲不足（虎头蛇尾）分析问题---有才能性格内向---不善交际评估各方面看法以便团队做出慎重的决定深思熟虑---做决定很慢冷静、挑剔、客观---不搀杂感情因素和个人看法---一

7、个强硬的战术批评家不具备独特的创造性或灵感，但是稳定对团体不敏感冷静型-监测评价者协作型-团队工作者一名协调员---承认并会消除个人冲突，减轻压力谦逊、敏感、通融受欢迎--一个好听众有增强团队精神的能力优梁寡断，害怕竞争和感情对质在团队里很aname=baidu者对未完成的任务设定优先权追求细节---完美主义者害怕灾难严格自律---品质坚强工作比成功更重要性格内向---以任务为导向对团队精神贡献不大在平稳的形势下发挥出色---不适合快节奏对做事敷衍了事的人感到不耐烦专家专注于获取高度专业化的技能或知识。对他人及他人的工

8、作不感兴趣，不合群。专注，积极主动，献身精神。能在酬劳较少的情况下提供知识和技能。仅仅奉献于有限的领域，不能注意问题的宏观面。BELBIN的团队形象测试不稳定的：挑战型性格外向的：社交型、协作型、客观型稳定的：自律型、冷静型格性内向的：实干型、独立型注意事项自我比较，也许自己的弱项比别人的强项还强；避免角色冲突；个人适应能力有差异