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2、trol,thispaperproposedseveralmeasurestostrengthenthemanagementoftheactualconstructionschedule. Keyizationofquality,schedule,benefitconstructionarethethreemajorobjectivesofprojectmanagementoftheeternalpursuit,thethreearebothcontradictoryandunified,theyinfluenceeacho
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4、ostrengthenthemanagementoftheactualconstructionschedule. Keywords:schedulecontrol;principle;construction ：: 一、建筑工程项目进度制约原理 1、系统制约原理 将项目进度制约作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度制约规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度制约等内容。 2、弹性制约原理 由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安
5、排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性制约。 3、分工协作制约原理 划分进度制约职责，形成横向和纵向两个制约系统，项目进度横向制约系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向制约系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。 4、封闭循环制约原理 项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度制约主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以
6、以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。 二、保证施工进度计划的实施 施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施： 1、分工明确，责任到人 根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度制约，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚
7、。 2、定期检查进度计划的执行情况 监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现理由，分析理由并找出解决策略，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的制约策略来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。 3、建立及时反应的信息反馈系统 监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管
8、理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。 4、采用X络计划制约工程进度 用此法
