建筑工程项目进度控制方法及要点

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1、6建筑工程项目进度控制6.1.1建筑工程项目进度控制概念建筑工程项目能否在规定的工期内交付使用，直1、进度接关系到投资效益的发挥，尤其对生产性或商业性投进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。也资来说更是如此。因此，对工程项目进度进行有效的就是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理工程间和过程的总时间。师和承包商在进行建筑工程项目管理的中心任务和在在现代工程项目管理中，即将工程项目质量、工项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。期、成本有机地结合起来，形成一个综合

2、指标，能全对建筑工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，面反映项目的实施状况。工程活动包括项目结构图上是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效各个层次的单元，上至整个工程项目，下至各个具体地缩短项目建设周期、减少各个单位和部门之间的相工作单元或工序活动。项目进度状况通常是通过各工互干扰；而且能更好地落实施工单位各项施工计划，序活动逐层统计汇总计算得到的。合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。6.1.1建筑工程项目进度控制概念6.1.1建筑工程项目进度控制概

3、念2、进度控制2、进度控制进度控制是指对工程建设项目的建设阶段的工作程工程项目进度控制的总目标是建设确保项工期。为序和持续时间进行规划实施、检查、调查等一系列活动了实现这一目标，项目管理者应做好两项基本工作：一的总称。是进行控制目标分解；二是编制施工进度计划。具体地说，工程项目的进度控制是指对工程项目各进度控制的基本对象是工程活动，它包括工程项目建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系结构分解（WBS)上各层次的项目单元，包括进度计划中来编制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际的各项工作任务。进

4、度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采1）进度控制总目标的分解：可按三种方法进行：取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付一是按工程分解为交工分目标；二是按承包专业或施工使用。进度控制的最终目的是进度目标的实现，工程项阶段分解为完工分目标；三是按年、季、月计划分解为目进度控制的总目标是建设确保项工期。时间分目标。6.1.1建筑工程项目进度控制概念3影响进度的因素分析2）建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就（1）影响进度的因素必须是一个动态的管理过程，它包括：可以归纳：人为因素、技术因

5、素、材料、设备与构配件①进度目标的分析和论证的因素、机具、水文、地质与气象因素，其他环境和社会因②在收集资料和调研的基础上编制进度计划。素，以及其他难以预料的因素。③进度计划的跟踪检查与调整（2）产生干扰的原因在项目实施过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将1）错误地估计了工程项目的特点及项目实现的条件。实际情况与实际安排进行对比，找出偏离原因，然后采取相2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。应措施。措施的确定有两个前提：3）不可预见事件。第一是采取措施，维持原进度计划，使之正常实施；第二是（

6、3）影响因素按干扰的责任和处理分两类采取措施后，不再维持原进度计划，要对进度计划进行调整1）工期延误和修正，再按新的进度计划实施，要有动态管理的思想。2）工程延期16.1.2建筑工程项目进度控制的方法、1进度控制的主要方法措施和主要任务工程进度控制的主要方面一般可分为行政方法、经济方法和管理方法。工程项目的进度，受许多因素的影响，项目管理者1）行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导人、本需事对影响进度的各种因素进行调查，观测它们对进度单位的领导层及领导人，利用其行政地位和权力，通过发可能产生的影响，编制可行

7、的进度计划，指导建设工作布进度指令，进行指导、协调、考核，利用激励手段按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，（奖、罚）监督、督促等方式进行进度控制。难以按照原定的进度计划执行。2）经济方法这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制进度控制的经济方法，是指用经济类的手段对进度控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，进行影响和制约，它有以下几种：找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进相应的措施对进度及时调整控制，使实际结果始终达

8、到度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位或逼近进度计划。通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过提前奖励和延期罚款实施进度控制；通过物资的供应数量和进度实施进行控制等。1进度控制的主要方法2进度控制的措施3）技术方法进度控制的管理技术方法是指通过各种计划的编制、优进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、化、实施、调整而实现进度控制的方法，包括：流水作业方合同措施