简谈吉林省国有企业改革现状及对策分析

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1、简谈吉林省国有企业改革现状及对策分析导读：现在请大家一起欣赏本篇文章国有企业和企业专业方面的毕业论文范文，为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。魏衬衬，李涛(长春工业大学经济管理学院，吉林长春130012)摘要：介绍了吉林省国有企业改革的现状及成，分析了吉林省国有企业改革过程中存的问题及原，相关问题针对性地提出推动国有企业改革的行性对策，以加快吉林省国有企业的改革.关键词：国有企业：产权改革：吉林省中图分类号：F279。241文献标志码。AD01:10。3969/j。issn。16749146。2016。08。0

2、20吉林省作为东北老工业基地一，其国有经济全省经济中占有举足轻重的地位.但随着经济的不断深入发展，国有经济也受到了很多素的影响，导致其不断亏损，国有企业陷入困境.而改革以激发企业竞争的活力、影响力和抗风险能力，让企业更加具有市场竞争力.以，吉林省对国有企业的改革需加大力度，从而保证国有经济重新获得发展.1吉林省国有企业改革现状及成吉林省是东北老工业基地一，国有经济占比重较大，国有企业的数量相对较多，地方国有企业的资产负债率高达80%以上，且大多处于停产或半停产状态.活力普遍不足，严重制约着吉林经济的发展.这也导致吉

3、林省业压力剧增【1】.国有企业能不能取得实质性进展，直接影响结构调整、转型升级，影响经济发展的整体质量效益.市场经济的不断深入，使得吉林省现行企业出现经济压力大，市场需求增长严重不足，产能过剩等现象，这要求企业进一步深化国有企业的改革，增强企业市场竞争力，提升企业绩效.随着振兴东北老工业基地战略的提出，吉林省及时抓住机遇，积极推进国有企业改革，以产权改革为核心进一步深化改革，使企业数目大幅度减少，国有经济占比由八成降至现的五成.到2005年吉林省基本完成了整体改制、职工劳动关系转换、企业债权债务处理和国有资本退出都

4、到位，基本建立起了现代企业制度【2】.接下来的几年里，吉林省又对3000户国有企业进行改制，其改制范围涉及众多领域，改制方式是一企一策，根据不的企业采取不的政策，做到了实事求是，具体问题具体分析.通过收购管理层和对企业进行重组等方式，实现了吉林省国有企业产权主体的多元化.吉林省通过对国有企业进行大规模改革，使得企业状况有了很大改善.第一，通过改革，国企数量明显下降，国有经济的结构布局出现显著变化，企业扭亏成效显著，经济实力不断增强，质量和效益明显改善.国有企业的竞争力也得到大幅增强，吉林省经济增长方式的转变得以加快

5、，时也加快了吉林省走向新型工业化道路的步伐.第二，通过改革，国有企业的债务大量减少.吉林省进行国有企业改革的过程中，企业偿债能力逐渐增强，国有资产监管体制进一步完善，使得国企逐渐表现出了活力，企业生产经营状况转，整体发展速度明显加快.通过改革，吉林省国有企业化解了20亿元的金融债务，基本摆脱了历史遗留下来的沉重负担，也使吉林省的经济地位得到逐渐提升.第三，改革也使吉林省国有企业的技术装备水平和技术创新能力得以提升，为经济的发展创造了良的条件.时，国有企业的改革中吉林省也注重经营机制的转换和社会保障体系的完善，努力做

6、下岗分流工作，积极实施再业工程.这些改革措施使得吉林省的经济不断加速增长，国民生产总值的增速也一直保持稳健状态，促进了居民生活水平的提高.吉林省国有企业改革的顺利进行，不仅使本省经济得到快速发展，取得了令人瞩目的成绩，也使得整个东北老工业基地的经济焕发了新的活力，为今后的改革与发展提供了宝贵的经验.2吉林省国有企业改革存的问题及原分析随着改革的不断深入，越来越多的问题逐渐暴露出来，吉林省国有企业改革的不国有企业和企业论文初稿进行有效的激励和约束.由于国有企业自我积累薄弱，自有流动资金不足，且资本结构方面比较单一，使

7、得企业资本严重匮乏，资本运营缺乏监督，竞争能力不强，亏损现象严重.有权与经营权分离关系未处理，国有资产流失、浪费严重，资产负债率越来越高.国有企业改革的社会成本过高，企业退出过程中也受高成本的约束，使得企业的财政负担和社会业压力增强.国有企业债务负担等历史包袱沉重，严重阻碍了其自身发展能力，本篇简谈吉林省国有企业改革现状及对策分析论文范文综合参考评定下度:优秀题目制约了吉林省经济的快速发展.3吉林省国有企业改革对策分析为保证吉林省经济的持续、快速、健康发展，防止国有企业改革功亏一篑，应针对上述问题积极制定相关的方针

8、政策，为国有企业改革与发展创造良的外部环境.1)深化产权制度改革.政企不分现象是阻碍吉林省经济发展的一个重要问题，此，对国有企业进行改革的过程中应积极转变政府职能，明确政府与企业间的关系.做到政企分开，明晰产权，进一步加强领导，落实责任，为改革提供组织保障【4】.还要不断深化企业产权制度改革，建立和完善企业宏观调控体系，进一步完善现代企业制度，应坚持市场化，