招聘效果的评估

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘效果的评估内容摘要招聘是企业人力资源管理的开端。关于招聘的重要性以及招聘基本流程等的文章可谓已经是汗牛充栋、不胜枚举,而有关招聘效果评估的论述却显得凤毛麟角,极其珍贵。本文融百家之言,试图将零散、琐碎的有关招聘效果评估的知识串联起来,并努力将其整合成一种比较系统、全面的认识。以飨读者。正文文字大小:大中小招聘是企业人力资源管理的开端。关于招聘的重要性以及招聘基本流程等的文章可谓已经是汗牛充栋、不胜枚举,而有关招聘效果评估的论述却显

2、得凤毛麟角,极其珍贵。本文融百家之言,试图将零散、琐碎的有关招聘效果评估的知识串联起来,并努力将其整合成一种比较系统、全面的认识。以飨读者。招聘效果的评估招聘是企业人力资本投资的基本途径之一。一个完整的招聘程序应该包括招聘效果的评估这一环节。在招聘活动结束以后,应该对此次招聘的效果作一次全面、深入、科学、合理的评估,招聘目的是否达到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否流畅?招聘预算的执行是否得当?招聘时间(周期)的安排是否合理?人才测评的方法是否可靠有效?所录用人员的实际业绩究竟如何?……这些都是我们所要认真探究的问题。而时下,仍有许多企业——尤

3、其是国内企业漠不关心乃至忽视了对招聘效果的评估这一重要一环。有些企业仅注重对招聘效果定性的、表面的考察,缺乏对招聘绩效考核的定量、理性认识,只将是否在一定时期内找到了合适的人选并安排在所缺岗位上作为招聘好坏衡量的依据;有些企业甚至只关心招聘到了多少人,在招聘上花了多少时间、金钱;更有甚者认为人已经招到了,工作已经完成了,招聘评估便显得可有可无乃至多此一举了。其实招聘效果的评估可以帮助我们反思招聘过程中存在的问题,对招聘工作形成一个更加清晰的认识,从而总结经验、汲取教训,降低招聘成本,提高招聘效率,进而可以避免招聘工作的盲目性,合理配置企业资源

4、。一、招聘效果评估地常用指标人力资源是企业的第一资源,当今人力资源市场的竞争更加激烈,企业的人力资源招聘工作面临着更大的挑战。一次有效的招聘必然包括以下两个方面,一是要看招聘的结果能否满足组织对人力资源数量的要求;另一方面则是指招聘的质量,特别是新招录的员工素质及其上岗后的工作表现是否很好地达到了组织的用人标准。其实,所有的招聘活动都是基于这么一种预测和假设之上“在招聘中被认为是优秀的人将会成为日后实际工作中的优秀员工。”   评价招聘工作的绩效,我们完全可以首先从以下几个方面来感性的认识一下:1、负责招聘的人员是否花费时间与公司其他部门的经

5、理们一起讨论它们对应聘人员的要求,是否和用人单位或部门密切联系,共同招募和筛选候选人。合格的招聘人员会花费相当多的时间来了解空缺职位的情况,同时,用人部门应该明确提出本部门职位所需要的关键技能和条件。2、招聘部门的反应是否迅速,能否在接到用人要求以后,短时间内就能找到有希望的候选人。真正高效的招聘部门应该了解其他公司中干得出色的人并随时拥有各种候选人的资料。这就需要公司内部其它职能部门在平时就为招聘人员提供信息。例如,平时参加商务会议或其他活动时,有意识的寻找将来可能会对公司有用的候选人,并随时把他们推荐给企业的HR部门;而负责招聘的人员就可

6、以为这些潜在的候选人建立档案甚至可以给他们打打电话以了解其兴趣。倘若公司内每个部门的人员都这么做的话,就可以拥有一个宝贵的人才库可供随时使用。3、部门经理们能否及时安排面试。如果不能,就可能会错过真正优秀的人才。人才竞争日益激烈,许多候选人常常在一周的时间内要决定是否接受新的职位。总是在推迟面试,实际上是在传递两个信息:一个是使面试人觉得自己不是那么的重要,另一个就是使本公司的招聘人员觉得自己的工作没有受到重视。在今天,时间上的及时性是得到人才的关键。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------

7、文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4、公司是否在物质、资金等方面给招聘部门支持并给予足够的授权。优秀的候选人大部分都以职业为重,但也非常关心自己能否得到特殊的对待,自己的工资待遇等条件能否得到满足。如果招聘部门有足够的权力和候选人进行这方面的洽谈,而且公司也能够从人力资源方面给招聘人员支持并为候选人提供良好的条件,就能够在竞争中获得优势。通常,我国企业在进行人力资源招聘工作业绩评估时,主要以候选人的质量、数量及职位填补的及时性三者为考核指标。尽管这三

8、个指标在很大程度上体现了人力资源招聘工作的主要关切点,但若作为一种系统的业绩评估指标体系而言却不够完美。美国人力资源管理协会曾经的调查显示,企业对招聘工作的关切点按

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