简谈论煤矿安全生产管理的执行文化

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1、简谈论煤矿安全生产管理的执行文化导读：现在请大家一起欣赏本篇文章员工和文化专业方面的毕业论文范文，为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。摘要：文章阐述了执行文化煤矿安全生中的重要作用与意义，结合北皂煤矿实际，从执行文化的内容和方法上论述何提高企业文化执行力.关键词：煤矿安全执行本篇文章原创出处：shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">员工和文化论文致谢范文思想政治工作、党建工作、精神文明结合二是与现代企业制度要有机结合，通过级管理干部和广大员工普遍征集，结合实际，以理论指导实践，重视企业文化理念的提炼融入，融

2、入了明德立新，包容超于山东能源精神为核心的北煤特色文化体系，增强了企业员工的凝聚力，为全矿项的健康发展注入强力、持久的文化动力.2、注重理念渗透，培育员工的共价值观.要提高文化执行力，要强力渗透企业文化，强力灌输北煤特色文化，不断增强员工的凝聚力，培育员工的共价值观.做到三个突出：一是突出级管理干部这个重点，积极培育文化管理意识，引导级干部带头践行企业文化理念，创新思维、改进方法.通过理念渗透，大力倡导三带、五敢、五谁五、一个重申、十三个不准的要求，规范干部行为，促进了干部作风转变，起到了很的模范带头作用.二是积极开展了学习型员工、学习型班组、学习型区队创建活动，大力倡导学习

3、为本、终身学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的理念.建立完善北煤信息X络教育平台、举办类培训班、开展知识竞赛、一日一题、岗前三分钟自律等形式，不断改善心智模式，引导员工建立共的价值观，形成共的愿景.三是通过悬挂、佩带公司微志重要会议、重大庆典、区队班前会唱《龙矿集团歌》设立X上龙矿精神颂、企业文化、精细化管理和理念解读专栏广泛开展征集企业理念识别系统、安全警句、以人为本征文、演讲比赛工广区、井口走廊、浴室、区队会议室、井上下等侯室、大巷、迎头、工作面等，设置企业文化理念、安全文化牌板、灯箱等渗透形式，增强了员工对企业的认，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造人，以共的

4、愿景凝聚人，进一步增强了企业的凝聚力、向心力.3、强化6S行为养成训练，狠抓执行.以6s及20项要素为主要内容，全矿广泛开展了行为养成训练.一是将6S行为规范导入岗位责任制序列.单位结合实际，分岗位、分工种，进一步细化、量化、具体化，使其更具操作性.综一队.细化为6S60条，单位做到了行为牌板井上上墙、井下到工作面、到迎头.通过学习渗透，引导员工掌握标准，逐日考核，形成规范.二是积极推行班前会礼仪.全矿采掘辅助单位，班前班后会统一唱《龙矿集团歌》，进行安全宣誓，设置6S讲评台，开展优秀员工、最差员工讲评，以一贯，长抓不懈.三是强力推行准军事化管理.从事抓起，井上下二人成排、三

5、人成行，戴毛巾、矿灯戴矿帽上，严格10种岗位行为禁忌，推行8类30句文明用语.四是加大检查考核力度.成立井上、井下文明督导队，加强日常的文明督导工作.井下由安监处负责，井上由护卫三中队负责.检查结果早调度会上一周一通报，宣传栏、矿电视台设立的不文明行为曝光台中亮相.有力地促进了广大员工素质素养的提高，促进了执行力提高，使项规章制度很地落实到了现场，落实到了实际工作中，保证了安全生产.4、三大体系建设，提供制度保证.本着整合、导入、细化、对接的四项原则，突出4E标准、考核标准、奖惩激励三大体系建设，全矿形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度约束人，激励人的精

6、细化管理体系.四项原则：整合：即要求单位对原有管理制度、管理方法、岗位责任制等规章制度进行整理、合.导入：即按照精细化管理的要求，结合单位实际，将4E、6S导入新的体系当中.细化：即要体现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，对系统、岗位、工种的标准进一步细化、量化、具体化，真正做到职责明确，标准清晰，岗位有责，处处有规.对接：即不是全盘否定原有的管理模式，而是继承基础上的管理创新.抓住重点，突出三大体系建设.一是建立全覆盖的4E标准体系.从岗位做起，专业、单位结合实际，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对工作质量、数量、物耗、设备管理、安

7、全等做到人人、事事、时时、处处有标准.二是建立考核标准体系.全矿推行ABC卡，机关科室日写实制度，实施管理人员走动式管理，推行五个一闭合管理法，基层干部逐级走动巡查，当班考核，当日公布.人人都是考核者，人人又都是被考核对象，双向互动，相互监督、相互制约，动态管理，动态考核，通过从严过细的管理考核，达到无死角、无漏洞、零距离的现场流程控制.三是建立奖惩激励体系.每月对每个员工本篇简谈论煤矿安全生产管理的执行文化论文范文综合参考评定下度:最新题目的业绩进行综合考核，评出优秀员工、合格员工和不合格员工.对连续