浅谈针对农村电力营销管理工作的创新举措

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1、浅谈针对农村电力营销管理工作的创新举措针对农村电力营销管理工作的创新举措论文导读:本论文是一篇关于针对农村电力营销管理工作的创新举措的优秀论文范文,对正在写有关于供电所论文的写有一定的参考和指导作用,opmentandreform.RuralpoportantpartofChina'spoarketingmanagementandtheexistingproblems,andgivessomesuggestionsforimprovement.  Keyentandreform.Ruralpoportantpartof

2、China'spoarketingmanagementandtheexistingproblems,andgivessomesuggestionsforimprovement.  Keyarketingmanagement;reading;linelossmanagement    中图分类号:F426.61  近些年来,经济全球化和信息科学技术的快速发展使得我国的电力工业进入了一个重要时期,建立开放、统一、透明、有序的电力市场是我国电力工业改革的必定发展趋势。农村电力营销是供电工作的重要组成部分,农村供电企业正发展为

3、自主经营、自谋发展和自我约束的经济实体。农村电力营销管理的质量决定了我国农村电力市场的服务质量和广大用户用电质量。现阶段,我国农村电力市场营销管理工作取得了一定的进展,但也存在着一些不足。  一、我国农村电力营销管理工作的目前状况随着我国农村电力体制改革的深入,以及农村供电所开展的各类创建活动日益增加,农村电力的营销工作正引起各级政府和领导的重视,我国农村的电力营销管理工作也取得了许多成效。  1.收费管理工作加强收费管理包括电费收取、交接单的管理、票据处理以及负控业务处理四个内容。调查发现,我国农村电力的抄、核、收工

4、作的管理比以往得到加强。目前,我国的农村供电所普遍采用抄表卡;电费有关票据的管理工作比较规范;电费收取通常能够做到按期双结零。  2.业扩报装逐步规范业扩报装主要包括:新装类申请、销户类申请以及变更类申请。新装类申请包括装表临时电、无表临时电和批量新装等数据信息;销户类申请主要用于供用电两方在解除供用电关系时的一系列操作;变更用电类申请用于供用电双方对已签订供用电合同作出的变更,如增容、减容、暂停、过户和事故换表等。现阶段我国的农村用电新装以及增容大部分都能按流程和审批权限等规章制度有关手续;多数临时用电和业务的定金收

5、取基本合理;多数单位已经签订了供用电合同以及相应的维管协议;多数单位的业扩报装时限能在规定工作日之内完成。  3电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险:一是技术风险,由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统、电费统计有时会出现重复或遗漏等;二是误操作风险,误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改时因出错而造成的电费误算;三是违规操作风险,违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可

6、能利用工作之便,采用隐蔽的技术手段,蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。  4.职工用电能够自我约束农村电力员工(包括电工在内)的用电类别、家用电器容量、电价执行以及交费情况基本良好,“关系电”、“人情电”情况较少。此外,我国多数农村的供电所能够做到按月公示用电和交费情况。  二、我国农村电力营销管理工作中存在的理由  1.内部管理有漏洞(1)抄、核、收的管理上还有漏洞。1)有些农村供电所的收费由开票员直接交付给客户,并没有按规定手续。抄表卡等的填写不够认真,有较严重涂改且内容不规范现象,这在部分供电所有体现。2)

7、有些供电所对表卡的管理不到位,甚至导致丢失、无法核对。3)少数供电所没有按规定要求员工领取和归还抄表簿时履行签字手续。  (2)计量装置管理。  1)部分供电所的计量装置不够规范,有的电能表直接装在客户室中,还有些客户电表和表箱没有封印,有些计量表计甚至无法抄表。  2)计量表的封印管理不够严格,有些用电计量表计甚至没有被封印。  3)临时用电不够规范。有些临时用电在供电所内没有相应的手续和档案。  4)抄表卡上的抄见底数与传票上的拆表底数不符,容易给供电所造成损失。  (3)电价检查有较多理由。  1)用电定比普遍不

8、合理,并且多数供电所的用电定比没有随着季节的变化进行调整。  2)电价分类错误,出现了高价低算和低价高算的情况。比如按规定应收取的照明电针对农村电力营销管理工作的创新举措由.收集,如需论文可联系我们.价在实际收取时却变成了其他照明电价。  3)电价执行不到位,商业电价与非普电价出现了执行范围不同的情况,此外,对一些经营小动力客户,

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