xxxx公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表（35份）【非常全面、详细】

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1、XXXX有限公司绩效考核表岗位明细表（部门为序）序号岗位名称部门备注页码1副总经理办公室132办公室主任33文员254车辆管理员355驾驶员366清洁工337勤杂工348质保部部长质保部49质管员2610技术部长技术部1111现场技术员2712现场技术员兼资料员3813质检部部长质检部1214进货检验2215巡检（精锻）2116模具检验2417成品检验（外观）1918成品检验（尺寸）1819终检2320返修工2021包装工1722生产部长生产部分管：下料/精锻/切边823生产部副部长分管：模具车间/

2、模具库924生产部副部长分管：安全/设备科1025计划调度员3926库管员（半成品）1427生产统计2828模具钳工兼模具库管1529供销部部长供销部630采购员3131销售员3232库管（钢材/五金/成品）1433搬运工1634财务部部长财务部535出纳3036会计29XXXX有限公司员工绩效考核办法1目的：根据公司生产、经营的实际，确保各项工作顺利完成，特制定本办法。2范围：本办法适用于公司所有相关职能部门。3职责3.1中层干部对下属员工进行考核，公司领导直接考核所分管部门的中层干部。3.2考核

3、中，考核人实事求是，秉公执法，力戒偏袒徇私。4定义：N.A5程序5.1考核人员对内部工作考核，产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据，质保部负责考核。5.2各职能部门把考核结果填写在《考核月报表》上，并于次月1日送交主管领导。5.3主管领导把考核结果于次月2日前交质保部。5.4质保部调查核实后，于次月5日前将考核意见汇总,并送主管副总批准后通知财务部执行。5.5财务部出具扣款通知，并给被考核人。5.6各部门日常扣款金额，必须在规定的时间范围内完成，若因工作失误给公司造成较大的经济损失，

4、公司按相关规定另作处理。5.7本办法自下发之日起执行，本办法解释权属质保部，修改权属公司。6相关文件N.A7质量记录表单LC-QR5400-02质量目标完成情况考核记录8附页：绩效考核表分发部门：■总经理　■常务副总　　■管理者代表　　　■公司办公室■质保部■技术部■质检部■生产部■供销部■财务部　编制/日期：　　　　　　审核/日期：　　　　　　批准/日期：版本号：A　修订号：0　受控特性：　　发放编号：附页：绩效考核表岗位名称：办公室主任考核人：副总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备注1人事管

5、理的合理性与员工满意度90%职工满意度调查结果，每低1%扣10分20%2培训计划完成率100%没有年度培训计划或没有完成培训计划，一项扣20分10%3数据、资料统计及时性、准确率100%一项未统计或统计不准确扣10分15%4企业形象宣传工作、文化创导工作100%宣传力度不足或未进行，一次扣10分10%5办公成本控制执行率100%执行力度不足或未执行，一次扣20分20%6后勤管理、保障工作满意率95%管理、保障不到位，一次扣10分10%7部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分15%说明：1每项按

6、100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚

7、部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；

8、按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页：绩效考核表岗位名称：质保部长考核人：副总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备注1质量管理体系有效运行监督、评审及时率100%不及时一次，扣10分20%2公司内部考核，及时率、准确率100%未完成，或差错一项，扣10分25%3顾客投诉、意见处理率100%每降低1%，扣10分20%4成本控制监察力度100%不足一次，扣10分20%5部门及员工投诉率0次发生一次，