执行力培训：善执行真智慧

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方执行力培训：善执行真智慧文/蒋小华Ø执行力培训部分经典语录：Ø1、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。Ø2、爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!Ø3、员工没提供结果是在剥削企业，因为员工与企业本质上是一种商业交换的关系，靠价值交换报酬。Ø3、企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果

2、，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关Ø4、猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子，把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。不要直接告诉属下养猴子的方法，引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法。Ø5、目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。Ø6、铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。Ø7、完美，执行的陷阱。过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。Ø8、不良时间分配：哪里起火往哪里跑。最佳时间分配：永远做重要不紧急

3、的。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø9、写下来、问清楚、说明白（对牛弹琴，谁的错？与牛沟通要讲“牛语”）Ø10、越有操作性，执行越到位（流程化）、检查越到位，事情越到位（查核化）；奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。附件：团队执行力课程大纲主讲：蒋小华C课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！î用通俗的例子解

4、释执行的理念与行为；î用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；î用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；î用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行

5、的人。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方C课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。二、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”

6、成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。三、担当责任：勇于担当、吃亏是福1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3.5个WHY与现地现物。四、落实责任：一对一的责任锁定1.理由往往源于责任没有锁定；2.请示工作往往等于推脱责任；3.人一旦进入组织，责任往往下降；4.操作工具：a)4R执行工具；b)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上c)离场管理5.3个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位五、到位不到位，相差100倍1.要想没问题，工

7、作要到位；2.要想发展快，工作要到位；3.要想效益高，工作要到位。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。一、确保工作到位的5大心态1.责任心态：自己为重→工作为重2.称职心态：一定努力→一定得力3.主动心态：要我到位→我要到位4.空杯心态：自大自满→时刻归零5.专业心态：差不多→零缺陷二、确保工作到位的4大思维1.结果思维：做好