高效管控供应商管理培训

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1、高效管控供应商管理培训讲师：谭小芳助理：13733187876官网wwwtanxiaofangcom培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效管控供应商管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：培训大纲：谭小芳老师的《集高效管控供应商管理培训》讲程主要内容概括：第一讲供应市场情报的搜集第一节如何进行市场分析第二节如何进行供应市场调查第三节如何运用五力模型分析产业链第四节如何撰写供应市场调查报告第五节如何运用市场情报搜集技巧第二讲供应市场的定位第一节如何理解供应市场的定位第二节如何确定供应市场的定位策略第

2、三节如何运用供应市场定位的方法第四节如何根据材料分类来定位供应市场第五节如何评估供应受限的外部因素第六节如何诊断供应受限的内部因素第三讲寻找可靠的供应商第一节如何理解供应商寻找战略第二节如何寻找潜在供应商第四讲评估供应商第一节如何初步筛选供应商第二节如何进行供应商访问第三节如何设计供应商认可流程第四节如何进行初始样品开发第五节如何进行产品开发与工艺评估第六节如何准备供应商会议第五讲选择最终的合格供应商第一节如何进行供应商的策略性选择第二节如何确定供应商的数量第三节如何选择原材料供应商第四节如何选择服务供应商第五节如何选择设备供应商第六节如何选择MRO供应商第七节如

3、何选择包装供应商第八节如何选择零部件供应商第九节如何选择元器件供应商第十节如何寻找软件供应商第六讲供应商关系管理第一节如何理解供应商关系管理第二节如何对供应商关系进行分类第三节如何整合供应商第四节如何选择合适的供应关系第五节如何发展与供应商的关系第七讲供应商的绩效管理第一节如何衡量供应商的绩效第二节如何确定供应商绩效改进目标第三节如何持续改进供应商的品质绩效和成本绩效第四节如何持续改进供应商的交期绩效和服务绩效第五节如何淘汰供应商第八讲供应商的抱怨和申辩第一节如何对供应商的询问、申辩及投诉进行协调、调查与反馈第二节如何设计供应商抱怨与申辩职能第三节如何确保供应商抱

4、怨与申辩的渠道畅通第九讲供应商质量管理工具第一节检查表第二节帕累托图第三节直方图第四节运行图第五节流程分析图第六节鱼刺图第七节小组讨论第八节决策矩阵法高效管控供应商管理培训总结