项目管理项目分析方法

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1、项目管理九大模块项目管理知识体系综合管理范围管理时间管理1.开发计划1.启动1.活动定义2.执行计划2.范围规划2.活动排序3.变更计划3.细分子项目3.具体时间估算4.范围核实4.进度编制5.范围变更控制5.进度控制成本管理1.资源规划质量管理人力资源管理2.成本估算1.质量规划1.组织计划3.成本预算2.质量保证2.人员组织4.成本控制3.质量控制3.团队建设沟通原理风险管理采购管理1.沟通计划1.风险识别1.采购计划2.信息交流2.风险度量2.征集采购申请3.实施情况3.风险应对3.货源组织4.行政总结4.风险控制4.合同管理项目的特征--一次性，独特性，目标的确定

2、性，组织的临时性和开放性，成果的不可挽回性8项目管理知识体系8项目管理主要方法1．WBS分析方法：研究项目的范围、组织结构分解2．SWOT分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法3．网络图分析方法：4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制7．数据分析方法：图形、曲线、表格8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重9．情景分析法：一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。10．项目生命周期分析：分析生命周期三个

3、阶段，准备、策划、施工。11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理12．数据收集的方法：13．PDCA循环：又名“戴明环”--针对质量状况分析原因并进行处理项目管理主要方法说明4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因人员费用责任分工不明基础知识差材料供暖费高耗资较大责任心差管网设计不合理供暖系统场地较窄缺陷气温高资源浪费较大环境产生污染能源图4.2鱼刺图85．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题6．挣值分析方法：又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。图4.2

4、挣得值分析曲线图挣值法评图--BCW--曲线预算费用曲线，ACWP--实际费用曲线。利用挣值法评价--费用进度评价，CV<0，SV<0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。12．PDCA循环：又名“戴明环”--质量状况原因分析并处理“戴明循环”：项目质量管理和产品质量管理的过程中使用”（戴明博士提倡---其中P是计划、D是执行、C是检查、A是处理）。图2.3PDCA循环：又名“戴明环”PDCA循环---质量管理不断地改进和提高的四个阶段。81．计划阶段--施工计划安排和编制各种有关措施。2．实施阶段--按制定的计划施工生产，并保证施工的质量符

5、合国家标准。3．检查阶段--对施工的工程进行检查和评定。4．处理阶段--按使用单位的意见和检查评定意见总结处理。13．风险识别1.风险识别的内容----环境风险、市场风险、技术风险、生产风险1.环境风险--因素：（经济政策的变化，外部环境变化。风俗习惯的变化）2.市场风险--因素：(市场预测失误，竞争格局变化，供求关系变化)3.技术风险--因素：(技术工艺发生改变。新的替代技术或产品出现)4.生产风险-因素：(生产过程发生意外，生产计划失误)还有财务风险、人事风险等。二．风险识别的方法--财务报表分析法,图解法,项目结构分解法,核对表法，专家调查法，幕景分析法等1.财务报

6、表分析法—分析资产负债表、损益表等，2.图解法---(故障树法流程图法,)3.项目结构分解法--分析项目的组成，组成之间的关系，项目和环境之间关系4.核对表法--对完工项目进行归纳总结--以表格对风险排列。5.专家调查法----①德尔菲法，②头脑风暴法6.幕景分析法--是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。三．项目风险评估方法:(1)决策树法(2)概率分布分析法(3)蒙特卡罗模拟法(4)等风险图法(5)层次分析法(AHP)四．项目风险应对策略：风险预防、缓解、转移、自留和利用五种方法。1）风险预防-防止风险出现、减少风险因素、改变风险性质、隔离风险因素2）风

7、险缓解--风险缓解，又称减轻风险3）风险转移---风险转移又叫做合伙分担风险，4）风险自留---风险自留是一种风险财务技术，风险损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时，可采取自留风险的方法。5）风险利用--风险利用仅针对投机风险而言。风险利用就是促进投机风险向有利的方向发展。8根据分析评价指标的类别，投资项目评价分析的方法，可被分为贴现的分析评价方法和非贴现的分析评价方法两种。　　（一）贴现的分析评价方法8　　贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。　　1、净现值法　　这种方法使