项目管理九大模块,项目分析方法

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1、4.进度编5.进度控项目管理九大模块，项目分析方法项0管理九大模块核心：1。成本管理2。质量管理3。进度管理其它：4。范围管理5。风险管理6。沟通管理7。采购管理8。团队与人力资源管理9。整合（优化）管理项目管理知识体系综合管理范围管理时间管理1.开发计划1.启动1.活动定2.执行计划2.范围规划2.活动排3.变更计划3.细分子项曰3.具体时间估算4.范闱核实5.范围变更控制1.资源规划质量管理人力资源管成本管理3.成本预算织4.成本控制设沟通原理理1.沟通计划划2.信息交流购申请3.实施情况织4.行政总结理2.质量保证3.质量控制风

2、险管理1.风险识别2.风险度量3.风险应对4.风险控制2.人员组3.团队建采购管1.采购计2.征集采3.货源组4.合同管项目的特征(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。(2)独特性：项冃的过程总具有g身的独特性。不同项冃之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。(3)目标的确定性：项目一*定有确定的终点。目标一'般包括时间目标、成果型

3、冃标、约束性冃标，以及其他需耍满足的条件。(4＞组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结朿时该项目班子要解散。(5)成果的不可挽回性：由上述项冃的一次性和独特性所决定，项冃一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。图1-1项目管理体系结构项目管理知识体系图1.1项目管理知识体系成本管理的具体流程图2-1成本管理的具体流程图3.1成本计划的编制过程图2.2控项B成本控制制流程示意图质量控制的步骤图2.1质量控制的步骤图2.1项目质量规划概念图风险管理基木体系结构项0管理主要方法1.WBS分析方法：研宄

4、项目的范围、组织结构分解2.SWOT分析方法：分析项冃的优势、劣势、机遇、威胁的方法3.网络图分析方法：4.廿特图分析方法：研宂时间管理的进度问题1.色刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因2.挣值分析方法：挣值分析法又称为蠃得值法或偏差分析法.是对项0进度和费用进行综合控制3.数据分析方法：图形、曲线、表格4.专家咨询法(德尔菲法)：一种预测方法、或专家咨询权重5.情景分析法：6.项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。7.质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理8.数据收集的方法：9.PDCA

5、循环：又名“戴明环”--针对质量状况分析原因并进行处项目管理主要方法说明1.WBS分析方法：研究项目的范围、组织结构分解图1.2项目管理WBS分解流程图图3.2项0管理工作WBS分解结果与项0各阶段管理的联系WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：(1)按产品的物理结构分解。(2)按产品或项0的功能分解。⑶按照实施过程分解。(1)按项冃的地域分布分解。(2)按照项目的各个目标分解。(1)按部门分解。(2)按职能分解。1.SWOT分析方法：分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法SWOT分析法--就是一种分析项0优势与劣势，机会与威胁的方

6、法，它是取优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的四个英文词的首个字母构成的缩略词。环境分析自身条件分析外部条件分析优势劣势机会SWOT分析文件根椐SWOT分析结果制定或选择项冃策略图3.7SWOT分析框架在用SWOT分析法制定项目策略时可以从发挥优势、避免劣势、挖掘机会、避开威胁这四个方面来考虑。2.网络图分析方法：3.鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因供暖系统缺陷能源图4.2鱼刺图4.甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题图4.3跟踪甘特图1.挣值分析方法

7、：挣值分析法乂称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项冃在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项0投入的费用随时间的推移

8、在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈SB状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目