项目管理九大模块_项目分析方法.doc

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1、..项目管理九大模块核心：1。成本管理2。质量管理3。进度管理其它：4。范围管理5。风险管理6。沟通管理7。采购管理8。团队与人力资源管理9。整合（优化）管理形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、设计评审和质量管理组、设计组、施工单位没有好与不好，只有适合与不适合项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。项目管理知识体系综合管理范围管理时间管理1.开发计划1.启动1.活动定义2.执行计划2.范围规划2.活动排序3.变更计划3.细分子

2、项目3.具体时间估算4.范围核实4.进度编制5.范围变更控制5.进度控制成本管理1.资源规划质量管理人力资源管理2.成本估算1.质量规划1.组织计划3.成本预算2.质量保证2.人员组织4.成本控制3.质量控制3.团队建设沟通原理风险管理采购管理1.沟通计划1.风险识别1.采购计划2.信息交流2.风险度量2.征集采购申请3.实施情况3.风险应对3.货源组织4.行政总结4.风险控制4.合同管理..项目的特征项目管理..项目综合管理项目范围管理项目时间管理....1制定项目章程2执行项目初步范围说明书1范围规划2范围定义1活动定义2活动排序..3制定

3、项目管理计划3制定工作分解结构3活动资源估算4指导与管理项目执行4范围核实4活动持续时间估计5监控项目工作5范围控制5制定进度表6整体变更控制7项目收尾6进度控制..项目费用成本管理项目质量管理项目人力资源管理..1费用估算1项目质量规划1人力资源规划2费用预算2实施质量保证2项目团队组建3费用控制3实施质量控制3项目团队建设4项目团队管理..项目沟通管理项目风险管理项目采购管理..1沟通规划1风险管理规划1采购规划2信息分发2风险识别2发包规划3绩效报告3定性风险分析3供应商选择4利害关系者管理4定量风险分析4询价5风险应对规划5合同管理6风险监

4、控6合同收尾(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。(5)成果的不可挽回

5、性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。(6)..项目管理知识体系立项..项目范围管理项目时间管理范围、计划定义范围改变控制范围核实活动定义活动安排活动时间估计....项目成本管理项目质量管理项目项目人力管管理理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理图1.1项目管理知识体系资源计划成本计划成本预算成本控制组织计划人员招聘队伍组建风险识别风险估计风险对策风险控制综合计划计划执行对变化的全面控制计划进度控制质量计划质量控制质量保证沟通计划信息传输实施报告验收报告采购计划征购计划

6、征购资源选择合同管理合同终结..成本管理的具体流程图..图2-1成本管理的具体流程图..同类项目成本计划及执行情况项目承包合同(降低成本任务)工程估算预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果反馈修订成本计划草案成本计划..图3.1成本计划的编制过程图投入输出项目实施计划改变投入修改投入改变项目实施计划输出计划纠正措施收集实际状况投入纠正措修改收集实施际状况计划偏离偏离..正常*定期进行有效循环计划目标与实项目状际状况相比较况报告正常*定期进行有效循环计划目标与实际状况相比较项目状况报告....图2.2控项目成

7、本控制制流程示意图质量控制的步骤图选择控制对象选择控制图类型采集数据作直方图判断....正常作分析用控制图判断异常处理、重做分析用控制图异常提高工序能力正常作管理用控制图控制..图2.1质量控制的步骤图依据工具与技术成果1.环境因素1.成本收益分析1.质量管理计划2.组织过程资产2.基准对照2.质量测量指标3.项目范围说明3.实验设计3.质量核对表书4.质量成本分析4.过程改进计划4.项目管理计划5.其他质量规划工具5.质量基准6.项目管理计划图2.1项目质量规划概念图风险管理基本体系结构风险管理风险规避风险评估风险处理风险监控风险辨识风险分析风险文档

8、..项目管理主要方法1.WBS分析方法：研究项目的范围、组织结构分