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时间:2018-11-04
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方公司薪酬福利管理制度1.目的和适用范围1.1目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。1.2适用范围:除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。2.制定原则及依据2.1原则2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格
2、的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。2.1.3按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献。2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩。2.2依据----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所
3、需-------------文档下载最佳的地方2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规。2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状。2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。3.管理职责3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制,并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配;第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定;负
4、责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作,并进行相关统计分析,为公司制定、调整薪酬政策提供依据。3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。4.薪酬结构4.1非计件员工4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成:固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资。4.1.2----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为
5、你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方.1基本工资:是员工的保障性工资,满足员工的基本生活需求,根据员工的供职岗位、岗级确定。4.1.2.2岗位工资:根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定,岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据,含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。4.1.4绩效奖金:是指公司根据当月目标任务的完成情
6、况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业经济效益有关,又与个人绩效有关。4.1.5补贴津贴:包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等。4.1.6年终奖金:根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。4.2计件员工4.2.1计件薪酬人员薪酬构成:计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金。4.2.2计件工资:员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。4.2.3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金
7、等。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4.2.4补贴津贴:包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。4.2.5年终奖金:根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。4.3协议制员工4.3.1协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用。4.3.2协议工资按协议约定标准按月发放。5.薪酬标
8、准5.1非计件员工5.1.1基本工资、岗位工资标准:按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资。5.1.2误餐补贴:员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务,统一确定标准。5.1.3通讯补贴:按公司《
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