招聘复习要点参考

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1、招聘复习要点参考（望认真复习，祝考试顺利）■复习内容范围（见复习补充材料）■复习要点一、招聘的涵义招聘者根据组织的需要，按照一定的原则、程序、和方法，选择录用合适的人员的活动或过程。二、完整的招聘程序包括哪些阶段和环节？掌握这个程序有何作用？（一）招聘程序1．招聘准备：分析招聘需求；明确岗位的内容和任职要求；制定招聘计划及策略。2．招聘实施：招募，根据招聘计划，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引一定量的应聘者。筛选，使用资格审查、初选、笔试、面试、情景模拟和心理测试等方法，挑选出适合职位要求的人才。录用，录用，进行安置。3．招聘评估：成本与效益评估

2、，人员的数量与质量评估，筛选方法的信度与效度评估等。（二）作用1．基本作用：有利于规范运作，保证招聘有效。2．其他作用：有利于其他方面的分析研究问题三、为什么说招聘是一项既重要而又难做的工作？1．招聘的重要性招聘关系到组织的生存和发展；有效招聘可以保证员工素质的优良；招聘会影响组织的人员流动率；招聘直接影响人力资源管理的费用；招聘关系到组织的外部形象；招聘会影响人力资源管理的其他工作。2．招聘的困难主要有：所需人才缺乏；准确识人不易；留住人才较难；招聘成本上升；人为因素干扰。四、影响招聘的因素有哪些？这些因素分别是怎样影响招聘的？（见教材：廖泉文教授《招

3、聘与录用》第二版）（一）影响招聘的外部因素1．国家政策法规：从客观上界定的企业热力资源招聘的对象选择和限制条件；对企业人力资源招聘起到决定性的作用；国家对产业、行业的扶持或限制政策也对产业、行业的就业、招聘产生至关重要影响。2．社会经济制度：3．宏观经济形势：一般而言，经济形势好招聘增多，反之减少；宏观经济中通货膨胀对招聘的影响为招聘成本经费增加；政府对宏观经济的调控，也会在很多方面影响企业的招聘。4．技术进步：影响反映在三个方面：技术进步引起招聘职位分别意见职位技能技巧要求的变化；技术进步对招聘数量变化的影响；技术进步对应聘者素质的影响。5．劳动力市场

4、：劳动力市场的供求变化直接影响就业并影响招聘的质量；劳动力市场的不完善将影响招聘成本；影响招聘的市场因素还有专业、地理和竞争对手情况。6．产品市场的条件：如市场份额影响销售收入，会限制了企业支付给员工的最高工资；而工资的多少，会对应聘者的数量有重要影响。（二）影响招聘的内部因素主要有：1．组织的发展阶段：不同的发展阶段的特点也决定着不同的招聘方式和规模；2．组织的战略目标：战略目标会在宏观上、全局上影响招聘决策；不同战略类型的组织应采用不同的招聘方法。3．职位类型：不同的职位类型对应聘者的要求不同。4．经济状况：关系到招聘的费用。5．组织文化：会影响招聘

5、人员的态度、行为方式以及招聘方式的选用。6．组织形象：关系到对求职者的吸引力。7．用人政策：薪资待遇、培训、职业发展等的政策也会影响求职者的意向。（三）影响招聘的个人因素（详见教材）应聘者的求职强度、“职业锚”、动机与偏好都会对招聘有影响。五、《劳动合同法》对招聘提出了哪些具体要求？（一）签订时间：自用工之日起一个月内订立书面劳动合同，超过这个时间仍未订立书面合同，用人单位须向员工每月支付2倍的工资；超过一年仍未订立书面劳动合同，则视为用人单位与员工已订立无固定期限劳动合同。（二）合同条款：（查看《劳动合同法》：必备条款、约定条款）（三）试用期的时间与工

6、资劳动合同期限在三个月以上的，可以约定试用期。也就是说，固定期限劳动合同能够约定试用期的最低起点是一个月。劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十；不得低于用人单位所在地的最低工资标准。（四）劳务派遣劳务派遣单位应与被派遣劳动者订立两年以上的固定期限劳动合同；被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利；劳务派遣一般用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。六、为什么说工作分析与人力资源规划是招聘

7、基础？（一）工作分析对于招聘的作用：通过工作分析，可明确招聘岗位的工作职责和对任职者的资格要求，为招募，筛选，录用提供依据，同时也有利于应聘者了解招聘岗位的相关信息。（二）人力资源规划对招聘的作用：可预测人力资源需求，决定招聘的岗位，类型，职位数量，时间等因素。七、招聘计划与招聘策略分别包括哪些内容？(一)招聘计划内容：包括招聘目的，依据，招聘岗位，人数与任职资格，招聘通道与主要方式，招聘小组，招聘时间，招聘经费预算等。（二）招聘的主要策略1．招聘地点策略：选择招聘范围。范围越大人选越多，但成本会较高。就近选择；选择地点应有所固定。2．招聘时间策略：在人

8、才供应高峰时招聘。避开低谷、高峰入场效率高；计划好招聘时间。及时招到新员工，避免