企业人力资源管理模式思考

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1、企业人力资源管理模式思考企业人力资源管理模式思考摘要：人力资源是企业发展过程中的重要资源，关系到企业能不能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。以目前企业人力资源管理模式存在的问题作为切入点，简单的探讨完善企业人力资源管理模式的有效措施。　　关键词：企业；人力资源；管理；有效措施　　中图分类号：F24　　文献标识码：A　　：1672-3198（2012）02-0141-01　　加入WTO，直接的扩展了我国企业的市场，为我国企业带来了更加广阔的发展前景，但凡事有利必有弊，我国企业在面对加入WTO所带来优势的同时，也必须正确的相应的挑战，比如说更为激烈的市场竞争等等。而人力

2、资源作为企业发展中最为重要的资源，必须及时的得到企业的重视，这样才能够不断的创新、更改，从而更加良好的适应于市场发展的脚步，最终以人的力量推动企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，最终获得可持续发展的条件。　　1目前企业人力资源管理模式存在的问题　　1.1缺乏科学、合理的管理方案　　科学的、合理的、适应的以及有效的人力资源管理方案，是确保后续人力资源管理工作顺利开展、有效开展的必要前提，然而，就我国企业目前的人力资源管理方案来看，仍然没有满足这一点，不仅仅造成了管理上的混乱、无序，更直接的影响到了人才能力的发挥，最终阻碍了企业的正常运作、发展。　　1.2

3、没有严格的落实以人为本理念　　以人为本是企业实施人力资源管理过程中的重要原则，但是不少企业在实践的过程中却往往忽略这一点，从而造成以人为本理念没有得到严格的落实，出现流于形式的现象，这样不仅仅影响到了人才工作的积极性、主动性，更加剧了人才的流失率，为企业带来严重的损失，制约企业的发展。　　2完善企业人力资源管理模式的有效措施　　2.1从根本上完善自身人力资源结构　　企业要想最大限度的发挥自身人力资源的作用，就必须不断的完善人力资源的结构，提高人力资源的质量，具体的实施措施包括了以下几点：第一，客观的、全面的认识自身的人力资源管理结构，比如说人才的分层、人才的质量

4、等等，进而及时的引入相应的高素质、高能力人才，这样才能够从根本上提高人力资源结构的整体质量；第二，企业应该根据自身人力资源的特点、特征以及需求，及时的开展相关的教育、培训，这样才能够不断的强化人才的力量，激发人才的潜能，最终以人才的力量推动企业的发展。不仅如此，企业所为人才开展的教育、培训，还能够满足人才内心的发展需求，最终使人才与企业形成一个集体，主动的、积极的以企业的发展为发展；第三，鼓励人才自我提高、继续学习、不断学习，因为激烈的竞争不仅仅体现在企业与企业之间，更显示在就业压力的与日俱增，而在这样的客观背景下，人才只有不断的学习、不断的提高，才能够满足岗位

5、对自身的需求，也才能够更加良好的体现出自身的价值，最终以个人的力量帮助企业实现发展的目标。　　2.2观察人才、了解人才，满足人才的需求　　企业所开展的人力资源管理工作，说到底是人对人所实施的管理，而要想最大限度的发挥人力资源管理工作的作用，就必须全面的观察人才、客观的了解人才，并且及时的满足人才的需求，这样才能够实现预期的管理目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，企业人力资源管理者必须加强日常工作中对人才的观察，这样才能够全面的掌握人才的信息，保障后续管理工作的顺利实施；第二，企业人力资源管理者必须重视与人才的交流、沟通，以确保及时的、准确的接收人才所传递的

6、信息，促进人力资源管理工作；第三，企业应该根据这些信息及时的满足人才的需求，这样不仅仅能够最大限度的调动人才工作的积极性、主动性，更能够有效的减少人才的流失率，提高人才对企业的忠诚度以及归属感。　　2.3实行有效的激励机制　　要想充分调动和挖掘企业人才的工作热情以及潜能，提高人才的士气以及责任感，从而推动企业的发展、壮大，就只有依靠行之有效的、科学的、合理的激励机制。激励机制通常表现在物质激励和精神激励两个方面，在物质激励方面，企业可以通过工资、奖金、劳保、福利、利润分享、人才持股等等多种方式、形式，使人才在知识、技能、劳动上都能够得到合理的利用，让企业与人才形

7、成一个共同体；而在精神激励方面，企业则应该将集体的利益与人才的个人利益有机的结合在一起，使人才能够产生强烈的责任感、归属感，让人才的工作本身变得更加具有挑战性，这样才能够给人才创造实现人生价值的机会，进而创造有特色的企业文化，最终才能够不断的推动人才的进步、发展，并且使人才能够自觉的、自愿的与企业共同进步、共同发展。　　3总结　　总而言之，人力资源是企业发展中的重要管理内容，因为在激烈的市场竞争下，企业与企业之间的竞争其实就是人才与人才的竞争，正是因为这样，我国企业必须从根本上认识到实施人力资源管理的重要性、必要性，进而根据自身人力资源管理模式存在的问题，探索出

8、有效的解决措施，这样才能