企业人力资源管理模式思考

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1、企业人力资源管理模式思考企业人力资源管理模式思考摘要:人力资源是企业发展过程中的重要资源,关系到企业能不能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。以目前企业人力资源管理模式存在的问题作为切入点,简单的探讨完善企业人力资源管理模式的有效措施。  关键词:企业;人力资源;管理;有效措施  中图分类号:F24  文献标识码:A  :1672-3198(2012)02-0141-01  加入WTO,直接的扩展了我国企业的市场,为我国企业带来了更加广阔的发展前景,但凡事有利必有弊,我国企业在面对加入WTO所带来优势的同时,也必须正确的相应的挑战,比如说更为激烈的市场竞争等等。而人力

2、资源作为企业发展中最为重要的资源,必须及时的得到企业的重视,这样才能够不断的创新、更改,从而更加良好的适应于市场发展的脚步,最终以人的力量推动企业的发展,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步,最终获得可持续发展的条件。  1目前企业人力资源管理模式存在的问题  1.1缺乏科学、合理的管理方案  科学的、合理的、适应的以及有效的人力资源管理方案,是确保后续人力资源管理工作顺利开展、有效开展的必要前提,然而,就我国企业目前的人力资源管理方案来看,仍然没有满足这一点,不仅仅造成了管理上的混乱、无序,更直接的影响到了人才能力的发挥,最终阻碍了企业的正常运作、发展。  1.2

3、没有严格的落实以人为本理念  以人为本是企业实施人力资源管理过程中的重要原则,但是不少企业在实践的过程中却往往忽略这一点,从而造成以人为本理念没有得到严格的落实,出现流于形式的现象,这样不仅仅影响到了人才工作的积极性、主动性,更加剧了人才的流失率,为企业带来严重的损失,制约企业的发展。  2完善企业人力资源管理模式的有效措施  2.1从根本上完善自身人力资源结构  企业要想最大限度的发挥自身人力资源的作用,就必须不断的完善人力资源的结构,提高人力资源的质量,具体的实施措施包括了以下几点:第一,客观的、全面的认识自身的人力资源管理结构,比如说人才的分层、人才的质量

4、等等,进而及时的引入相应的高素质、高能力人才,这样才能够从根本上提高人力资源结构的整体质量;第二,企业应该根据自身人力资源的特点、特征以及需求,及时的开展相关的教育、培训,这样才能够不断的强化人才的力量,激发人才的潜能,最终以人才的力量推动企业的发展。不仅如此,企业所为人才开展的教育、培训,还能够满足人才内心的发展需求,最终使人才与企业形成一个集体,主动的、积极的以企业的发展为发展;第三,鼓励人才自我提高、继续学习、不断学习,因为激烈的竞争不仅仅体现在企业与企业之间,更显示在就业压力的与日俱增,而在这样的客观背景下,人才只有不断的学习、不断的提高,才能够满足岗位

5、对自身的需求,也才能够更加良好的体现出自身的价值,最终以个人的力量帮助企业实现发展的目标。  2.2观察人才、了解人才,满足人才的需求  企业所开展的人力资源管理工作,说到底是人对人所实施的管理,而要想最大限度的发挥人力资源管理工作的作用,就必须全面的观察人才、客观的了解人才,并且及时的满足人才的需求,这样才能够实现预期的管理目标。具体的实施措施包括了以下几点:第一,企业人力资源管理者必须加强日常工作中对人才的观察,这样才能够全面的掌握人才的信息,保障后续管理工作的顺利实施;第二,企业人力资源管理者必须重视与人才的交流、沟通,以确保及时的、准确的接收人才所传递的

6、信息,促进人力资源管理工作;第三,企业应该根据这些信息及时的满足人才的需求,这样不仅仅能够最大限度的调动人才工作的积极性、主动性,更能够有效的减少人才的流失率,提高人才对企业的忠诚度以及归属感。  2.3实行有效的激励机制  要想充分调动和挖掘企业人才的工作热情以及潜能,提高人才的士气以及责任感,从而推动企业的发展、壮大,就只有依靠行之有效的、科学的、合理的激励机制。激励机制通常表现在物质激励和精神激励两个方面,在物质激励方面,企业可以通过工资、奖金、劳保、福利、利润分享、人才持股等等多种方式、形式,使人才在知识、技能、劳动上都能够得到合理的利用,让企业与人才形

7、成一个共同体;而在精神激励方面,企业则应该将集体的利益与人才的个人利益有机的结合在一起,使人才能够产生强烈的责任感、归属感,让人才的工作本身变得更加具有挑战性,这样才能够给人才创造实现人生价值的机会,进而创造有特色的企业文化,最终才能够不断的推动人才的进步、发展,并且使人才能够自觉的、自愿的与企业共同进步、共同发展。  3总结  总而言之,人力资源是企业发展中的重要管理内容,因为在激烈的市场竞争下,企业与企业之间的竞争其实就是人才与人才的竞争,正是因为这样,我国企业必须从根本上认识到实施人力资源管理的重要性、必要性,进而根据自身人力资源管理模式存在的问题,探索出

8、有效的解决措施,这样才能

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