论文:创建学习型组织的几个误区及对策

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1、论文:创建学习型组织的几个误区及对策编辑admin精心整理,可为2017年写作与“对策,学习型组织,学习型,组织,论文”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进学习型组织建设栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。当前,创建学习型组织的活动正在各地、各类组织热火朝天地开展,这是新世纪人们注重提升社会文明程度的一项战略行动。但是,我们注意到在创建学习型组织的活动中存在着几个误区:一是学习成为一种应酬。表现为缺乏明确目的性,而仅是为了应付上面的号召或是赶时髦,割裂了学习与组织使命和目标的联系,最终使学习流于形式。二是把

2、学习作为阶段性的运动。从发动、创建到表彰,轰轰烈烈一阵子,然后就偃旗息鼓。三是将学习搞成模式化的程序。把学习狭义化,只注重书本知识的学习,而忽视对社会实践、品行修养、思维拓展、实际能力等方面的学习和培养,或是把学习设计成千篇一律的模式化程序,忽视了人的个性差异及多样性,从而导致学习生命力的枯竭。四是学习与工作相脱离。把学习当作压倒一切的“第一要务”,把正常的工作放到一旁,颠倒了学习与工作的关系。那么,如何防止创建学习型组织活动走入误区呢?对策之一:解决学习的认识问题。“为什么要学习”是能否创建学习型组织的首要问题。江泽民同志提出:“教育是人力资源能力建设的

3、基础,学习是提高人的能力的基本途径”。我们应该认识到:创建学习型组织是实践“三个代表”重要思想的有效载体。人是先进生产力的创造主体,建设学习型组织就是要提高人的综合素质,开发人力资源,推动生产力的发展。先进文化本质上是人们推动社会发展的巨大精神动力,学习型组织建设是先进文化的一项重要内容和鲜明特征,可以直接为社会组织发展提供有力的思想保证和智力支持。同时,学习的根本目的在于促进人的全面发展,使生活更美好。创建学习型组织是提升精神文明建设的重要抓手。精神文明建设的核心是提高人的思想道德素质、科学文化素质和文明程度,其根本途径在于学习与实践。创建学习型组织就是

4、要倡导终身学习,大兴学习之风,树立正确的人生观、价值观、道德观和行为观,这对于提高组织内成员的素质、升华情操、弘扬正气、增强本领,进而提升整个社会文明程度具有巨大的促进作用。创建学习型组织是提升组织综合实力的主要途径。发展中的竞争从本质上说是人才的竞争,是知识创新的竞争,是学习力的竞争。学习才能创新,学习才会有创造力,人与人的竞争在于学习,其差距是素质的差异;地区与地区间的竞争也在于学习,其差异是理念的差异。因此,一个组织要在发展中实现超越,必须着力提高个人和组织的学习力、创造力、竞争力。创建学习型组织是与时俱进、开拓创新的重要基础。当今世界,科技进步日新

5、月异,知识更新空前加快,特别是中国入世以来,有许多新情况需要熟悉,许多新知识需要学习,许多新领域需要探索。面临着越来越多的挑战与机遇,面临着学习力和开拓创新的竞争,我们必须以更大的努力提高学习力、创造力、竞争力。一个人的能力是在不断地吸收社会营养和输出自己的才干中提高的。光吃老本不输入“营养”,迟早会江郎才尽。对策之二:解决学习的动力问题。如何推动组织中的每一位成员自觉地为工作而学习、为竞争而学习、为美好生活而学习?我们认为:了解需求,进而顺应和满足需求,就能有步骤有计划地指导大家去学自己所需要的东西,去掌握自己所需要的技能。一是了解需求。学习需求是激发学

6、习热情的动力源。一般而言,个人的需求有明示的有隐含的,组织应该通过各种途径了解个人的各种需求,对症下药,按需施教,最大限度地满足需求。太仓检验检疫局通过向职工发放“培训需求调查表”和“征求意见建议表”,在局域网上开设局长信箱、建议箱等途径了解职工的需求,给组织教育培训提供了方向。二是顺应、满足需求。顺应和满足需求的工作就是把需求转化为学习的具体行动。太仓检验检疫局针对年轻人思想活跃、好学上进的优点和经验欠缺、浮躁好胜的不足。把职工所关心的热点作为工作的切入点。在人们热谈“入世”话题时,该局组织了二场wto知识讲座,一场wto知识考试,组织开展了“中国入世,

7、我该做什么?”的大讨论。使大家形成了共识:中国入世后,检验检疫机构的任务更重了,要“严把国门、保国安民”,必须抓紧学习,以法律法规和科技手段为做好检验检疫工作提供最有力的支撑。对策之三:解决学习的方法问题。方法直接影响效果。学习的氛围、条件、制度、方法等都是创建学习型组织所必须考虑的问题。一是创造条件,营造氛围。创建学习型组织,关键是让组织的每个细胞活跃起来,成为学习型的单元。要让每个职工置身于处处都是学习之场所,时时都是学习之时机,人人都是学习之对象的环境中。二是因势利导,快乐学习。学习型组织的“学习”不是普通意义上的学习,而是一种社会行为和社会化过程,

8、是一种加工和再创造的过程学习,是把接收到的信息和理念与自己以往获得

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