欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23115141
大小:250.50 KB
页数:8页
时间:2018-11-04
《正版 河南华联商厦全员绩效管理方案11》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、关于推行《全员绩效管理方案(试行)》的通知公司各部室:为进一步增强全员绩效考核激励机制,根据绩效考核方案,结合各个部门绩效飞轮有关考核细则,公司研究制定了《全员绩效管理方案》。现予以下发执行:一、各岗位绩效管理考核指标及权比:1.总经理:经营指标(综合收益占比60%、成本费用占比40%)占比75%+管理指标占比25%=100%考核指标。2.营业部2.1营业部经理、楼层经理:经营指标(销售流水40%、综合收益占比40%、招商调整20%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;2.2营业部管理经理、楼层管理经理:经
2、营指标(销售流水40%、综合收益占比40%、招商调整20%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;2.3业种经理:经营指标(销售流水30%、综合收益占比40%、招商调整30%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;2.4综服部经理及主管:经营指标(综合收益)占比80%+管理指标占比20%=100%考核指标;2.5营业部一线主管:经营指标(销售流水60%、综合收益占比40%)占比60%+管理指标占比40%=100%考核指标;2.6企划部经理、主管:经营指标(销售流水50%、综合收益占比20%、费用指
3、标30%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;2.7团购部经理、主管:经营指标即销售任务达成占比90%+日常管理指标占比10%=100%考核指标;2.8会员中心主管及员工:8经营指标(发卡量达成30%、活卡量达成40%、会员消费达成30%)占比80%+管理指标占比20%=100%考核指标;2.9收银员领班、员工:经营指标(楼层综合达成100%)占比60%+管理指标占比40%。3.行政人事部经理、总办主任、行政人事部主管:经营指标(成本费用60%、综合收益40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指
4、标。4.物管部4.1物管部经理、总务部经理、工程部经理:经营指标(成本费用60%、综合收益40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;4.2保卫部经理:经营指标(成本费用20%、综合收益80%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;4.3总务、工程、保卫部部分主管和员工:经营指标(成本费用或综合收益)占比50%+管理指标占比50%=100%考核指标。5.企管部经理、副经理及主管:经营指标(公司综合达成)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。6.财务部6.1财务部经理:经营指标(成本费
5、用50%、综合收益50%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;6.2财务部副经理:经营指标(综合收益40%、工程部成本费用60%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;6.3财务部往来主管、账务主管、税务主管、楼层会计:经营指标(成本费用或综合收益)占比60%+管理指标占比40%=100%考核指标;6.4信息部经理、主管:经营指标(成本费用或综合收益)占比50%+管理指标占比50%=100%考核指标。7.其他无指标主管和员工(包括水电工、库管等):管理指标(时间圆饼图)占比100%考核指标。8二
6、、考核电网设置1.总经理考核电网:1.1半年、年度考核指标达成80-85分,自动降薪一档;1.2半年、年度考核指标达成75-80分,自动降职一级;1.3考核指标连续六个月以上达成75分以下,自动离职;1.4管理工作,如出现重大决策失误,导致公司受到10000元以上经济利益损失,或造成企业形象及价值损失,自动离职;1.5年度考核指标如果达成100分及以上:对半年考核中降薪一档的,工资差额予以补足,并恢复薪档;对于降职一级考核的,予以恢复原职位。同时根据目标责任书规定,予以加薪、特殊嘉奖。2.经理、主管考核电网:2.1季度考
7、核电网,以月为单位计入季度综合考核。2.1.1经理级干部考核分在75-85之间的、主管70-80之间,降薪一档(一个季度);次季度考核达到标准的,第三季度自动恢复薪档。2.1.2经理低于75分、主管低于70分,给予降薪两档(一个季度);次季度考核达到标准的,第三季度自动恢复薪档。2.1.3内部排序电网:部门内部季度考核排序后二至三名(各岗位绩效分均高于80分情况下)给予公开批评、扣分,并要求公开反省检讨和限期整改;季度部门排序前二至三名给予公开通报表扬并加分奖励,绩效考核达成100分及以上的,给予一个月绩效工资奖励。2.
8、2半年、年度考核电网:2.2.1经理75-85分、主管70-80分,给予降职;2.2.1经理低于75分、主管低于70分,自动离职。2.2.3部门排序电网:部门半年考核、年度考核排序后二至三名(各岗位绩效分在90分以上给予批评、扣分并要求反省检讨和限期整改,低于90分以下另给予降薪一档);半年考核排序前二至三名的给予一
此文档下载收益归作者所有