战略发展部工作规划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2014—2015年战略发展部规划（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数（10~11人）目前已有：队长：栩栩经理（2人）：柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）三、具体工作内容（1）微信平台1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校

2、友访谈等）活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。2.微信平台后台建设升级服务号和设置菜单（如自动回复等）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（注：微信平台每周推送频率需要精简）（2）季刊（团队文化手册）分为3册1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇）2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（3）培训新人培训：与HR

3、合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与HR,队长协商讨论）2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

4、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报具体的形式有需要在讨论四、革新点（黄色背景标注的内容）（1）微信—活动文章+专题文章1.微信平台活动文章由PR负责编写，战略协助推送2.与PR合作进行专题文章编写（2）微信—升级服务号和设置菜单（注：微信—每周日常推送的频率需要精简）（3）季刊—分为3本1.本

5、学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇）2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与BB沟通）（4）培训—日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如BB专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（5）开发新项目1.利用秋招契机，将新项

6、目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与HR,队长协商讨论）2.针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发巧玲主要负责：微信平台、季刊两人共同负责：培训、沙龙以及周报六、未来的工作规划（2014年6月~12月）（PS：7~8月微信公众推送继续正常运行，改成每周进行一次推送）2014年6月组织备赛专题沙龙（6

7、月22日）目前情况：已完成反馈。2014年7月季刊设计以及收集整理所需要的资料内容目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与BB进行沟通）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2014年8月经理充电，积累新项目开发想法季刊制作工作计划调整（视情况而定）2014年9月协助HR进行秋招,有针对性招人微信平台部门会议（对于已在的成员）2014年10月新人培训开发新项目—案例分析、收集团队

8、成员想法2014年11月日常培训/沙龙