战略突围大纲

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时间:2018-11-04

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方战略突围课程大纲:模块一、1.如何理解识时务者为俊杰2.识时务的目的是什么3.战略思考的首要问题是什么4.分析环境的三个层次5.分析宏观环境的工具(PEST)6.分析行业环境的工具、行业成功关键因素分析工具7.分析企业竞争环境的工具(五力模型分析)8.分析几个行业的本质(房贷产行业、铁矿石行业、光伏行业)模块二、1.企业内部资源分析2.什么是企业的核心竞争能力,应该具备什么样的标准3.企业的营销资产模型4.战略选择工具(SWO

2、T分析)5.什么是赢利模式,赢利模式包含的战略要素6.麦当劳的赢利模式7.对客户的分类工具、对不同类型的客户采取的策略8.企业的利润是如何漂移的,如何才能停留在利润区域9.保持持续的赢利,管理者应该如何做模块三1.市场竞争策略有哪些?2.每种竞争策略实施的战略要素有哪些?3.案例:格兰仕、西南航空公司;芙蓉姐姐、艺人的差异定位;案例:德国隐形冠军4.核心产品的四个层次?产品差异性应该在哪一层创新5.产品独特的销售主张6.价值1000万美金的锦囊7.判断公司经营是否稳健的三个指标8.公司发展战略四种模块四1.创业板上市公司案例分析爱尔眼

3、科、汉威电子2.产品聚焦7问3.从销售增长率和市场占有率如何定义产品4.世界500强保持活力的“人力资源正态曲线”5.优秀赚钱企业的6大特征6.战略制定的5个最关键产品7.柴少青博士知识产权《战略制定十八问》8.战略执行和反思9.如何建立高效的战略执行系统10.战略评价问题11.IBM服务的黄金法则----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方12.如何实现战略突

4、围,遵循什么样的路径----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------

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7、你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急

8、你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急

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