lixd转型·重生·奋进——再造华润战略回顾与

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1、转型·重生·奋进——再造华润战略回顾与前瞻过去四年是令华润人难忘的四年，总结过去，展望未来，我用了“转型·重生·奋进”这三个词。转型，开始是为了生存，今天讲转型，是为了发展，从发展中创造价值，从发展中改造国有企业。重生，是因为华润从传统的老外贸企业脱胎换骨，成为中国在某些行业上具有一定市场地位的多元化企业。奋进，代表着华润过去在转型、重生中始终保持着高昂的斗志、具有强烈的使命感、责任感、以及主人翁的态度。无数华润人，包括经理人、每个岗位上的人，为了转型、重生，在不断地向自己的生意极限进行挑战，虽然阻力很多，但是勇

2、往直前。一、转型1.经营业绩变化华润的营业额从2001年的334.8亿港元增长到752亿，增长1.25倍；经营利润从2001年的22.7亿增长到59.7亿，增长1.63倍；净利润从2001年的17.57亿增长到61.6亿，增长2.51倍；总资产从2001年的581.7亿增长到1351.5亿，增长1.32倍。回报率方面，总资产回报率从2001年的3%提升到5%，股东资金回报率从2001年的7%提升到17%，总资产周转率从2001年的58%提升到64%。以上数字说明，华润人在过去4年用自己的汗水、辛勤的劳动，将华润带

3、入一个新的意义上的华润，成功实现了再造华润目标。2.业务区域转型过去四年，是华润的业务实现向内地转型、寻找新的增长的四年。内地业务总资产占华润整体总资产比重从2001年的40%提升到70%；营业额从29%提升到62%；经营利润从26%提升到72%。说明内地业务比重转型明显。3.组织转型到了05年，许多企业已注入上市公司。我们将纺织、物流等注入了华创，以配合华创提出的新的业务定位和发展战略。华润置地重组后吸收了三家一级利润中心，实力壮大。电力控股成为具有240亿市值的上市企业。现在集团的组织架构比五年前更清晰，行业

4、日趋加强，业务结构日益清晰，行业地位逐渐建立起来。4.华润人的转型随着华润向内地、向实业化转型，带动了人的转型和人力资源结构的优化。华润人的精神面貌，做事的理念和思维，整体企业的风格，都发生了很大变化，为华润的转型、重生，带来了推动力。5.薪酬及激励机制的转型薪酬市场化程度提高。转型的几年中，华润的薪酬和激励机制不断适应市场要求和行业要求，收入的中长期激励比重大幅上升，经理人的行业地位、个人价值大大提升。6.团队建设更加符合行业发展的要求过去四年，我们制定了华润经理人十二条，它基本涵盖了华润对人的价值的诉求，充分

5、体现了华润在团队建设层面上迈向了一个新台阶，使我们对团队、对经理人，能够从更加科学的角度观察、管理和使用。7.业务转型我们加快业务重组，打造具竞争力的新的生意模式，初步形成了垂直一体化的商业模式；通过兼并收购、内涵式的增长，为再造一个华润，奠定了重要基础；优化业务结构，突出核心业务，提升核心竞争力。这些年，我们的专业化已深入到每一个核心业务单元中去，业务单元的竞争战略已经成为业务高速成长的核心主题。过去四年，华润进一步推动企业上市，进行经营机制转换，同时通过上市，筹措资金为企业发展建立了坚实基础。8.改造老国企、

6、股份制企业甚至外资企业①通过收购，转变了被收购企业，特别是老国企的经营机制。通过收购，向原有企业注入资金、技术、管理、品牌、渠道，提升了华润核心业务在内地的行业地位和竞争力。②输入市场化管理理念和方法。通过引入华润企业文化、经营理念，推行战略管理体系，导入6S管理制度和评价考核体系，促进了老国企经营机制转变。③实现了价值创造。过去几年，随着华润在内地发展,就业、税收为国家做出了贡献。四年间吸纳内地就业净增10万人、在01-05年间上缴税收93亿。9.管理模式上，基本形成战略导向管理模式①将BSC引入6S中，从财务

7、、流程、客户、学习四个维度设置关键指标，由此发展壮大6S管理体系。6S体系已经上升为战略管理体系，发挥了战略管理、资产管理、绩效管理和激励机制等方面的综合管理作用，为今后向客户为导向的企业转型提供了基础。②提高资产流动性，向主营业务进行资源再配置，加快了业务结构向以竞争战略为导向进行调整，使业务结构、组织战略适应战略发展的要求。③在形成战略导向的管理模式过程中，我们还加强了对风险控制，确定了集团整体财务风险控制标准。10.文化转型随着华润的转型，我们改变了企业标识，它意味着华润的理念、华润的文化、华润对生意的看法

8、、华润对人的看法都发生了巨大的变化。它体现了我们的管理团队以人为本的态度。我们作为国企的领导人，一定要牢牢记住使命、价值观，要有主人翁+CEO的意识。主人翁就是使命的化身。11.高层培训四年间开展了八次高层培训。八次高层培训始终围绕着“战略”这一主线进行，形成了集团的整体战略和利润中心的竞争战略，推动了战略实施。12.行动学习高层培训为华润向学习型组织转变迈出了一大步。研