浅谈中国ceo的创新精神

《浅谈中国ceo的创新精神》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录摘要4关键词41绪论52CEO概述52.1CEO的起源52.2CEO的职责62.2.1制定企业战略和目标72.2.2创立企业文化72.2.3团队建设72.2.4资金分配72.3CEO与企业家的鉴别82.3.1CEO与企业家的区别82.3.2CEO与企业家的联系93中国式创新精神93.1技术创新和模式创新103.2中国式创新精神113.2.1中国式创新113.2.2中国式创新精神133.2.3中国CEO的创新精神14224CEO在创新中的障碍144.1创新的思想障碍144.2创新的制度障碍164.3

2、创新的人才缺乏障碍175中国CEO在创新中克服障碍的策略185.1克服思想障碍185.2克服制度障碍185.3克服人才缺乏障碍216结论21参考文献22致谢2322摘要随着经济全球化和新兴产业的发展，企业以及企业家不断的成熟，需要企业家向CEO转变，从而把决策权和经营权结合到一起，来更好地实现企业的长远发展。而在新的世纪里，作为中国企业的CEO，到底需要一种什么样的创新精神呢？随着经济的复杂化和人们消费观念的转变，现代企业CEO在社会经济文化层面上的精神越来越成为一个紧迫的课题。本文通过对前人观点的分

3、析总结，并结合中国实际，探寻中国的CEO的成长，在此基础上联系国内外经验，分析中国的CEO应该具备的创新精神。创新，是企业家精神的灵魂，它包括技术创新和商业模式的创新。企业的CEO在创新过程中面对的障碍主要有：思想障碍、制度障碍、人才缺乏障碍。本文将从思想、制度、人才缺乏三个方面分别叙述克服障碍的方法。关键词：首席执行官、CEO、创新精神、策略221绪论在人类迈入21世纪以后，企业全球化程度不断加深，中国企业国际序幕已然拉开，企业代表国家的实力参与世界竞争，为中国步入经济大国、科技强国做出了不可磨灭的

4、贡献，其中的一些成功了，一些却失败了，还有一些处于成功与失败的边缘。究其失败的原因，不难看出一方面是难以改变的政治、资源和地理等客观原因，另一方面是容易改变的管理方面的主观原因。本文将就管理方面的主观原因进行讨论，分析管理方面重要原因之一CEO的创新精神，总结前人的结论，结合国情具体地谈一谈一个CEO应当具备什么样的创新精神。纵观前人的结论，对于CEO的创新精神，谈的比较透彻和详细，给那些希望成为具有创新精神CEO的人指明了方向。本文在简单介绍CEO概况的同时，联系实践谈一谈CEO在进行创新时面对的困

5、难和克服困难的方法。CEO需要创新精神，一个没有创新精神的CEO不值得称道的，这样的CEO对于企业价值很小，既不能给股东带来实实在在的利益，也不能给消费者一个满意的产品或者服务。当今中国中小企业平均寿命只有1.5年，在短短的1.5年里，如何使企业不断保持先进性而不是消失，其关键在于企业的CEO，而支持CEO的不是物质而是精神，创新精神，而这种精神本土化以后将更加的符合实际，更好的指引CEO带领企业向前发展。2CEO概述我们首先从CEO内涵的界定,然后推及出职责，同时通过把CEO与企业家进行对比，更深刻

6、地认识CEO。2.1CEO的起源CEO（ChiefExecutiveOfficer，简称“CEO”），中国大陆翻译为首席执行官；在香港称行政总裁；台湾称执行长；新加坡称为首席执行员。是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员22。首席执行官是20世纪60年代美国的公司治理改革创新时的产物。此前，美国公司的最高行政负责人是president，相当于中国的总经理职位，公司的经营决策权在董事会，而president的职责就是贯彻执行董事会的经营决策。而首席执行官这一职位的出现，代表着将原来董事会手中的一

7、些决策权过渡到经营层手中。随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策的权力过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，他的权力非常大，其中有40%至50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心

8、的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但他对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面的专业的知名人士。首席执行官身兼公司经营决策与贯彻执行的双重任务。首席执行官的助手(executiveofficers)是分