值得借鉴的管理模式

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1、B值得借鉴的管理模式让B级人做A级事中国家具论坛c:m4~;gN,Wh.YqQ0r#C#BDcnfbbs.com　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子、促成长。传统的做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。M%F-Ajs*?8HG*^,lI3

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7、:]    }k8q:Q拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛　　这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们的成长有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。中国家具论坛JzY+I0t

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9、^xtHu%y)q    _　　评选优秀的比例达七成以上6bNXR"w0Ebaht拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛1c.qMC2_M　　长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30％以内。这种做法得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，一家企业的白领则建议上司将每年年终评为优秀的人数保持在70％以上。他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70％以上的员工都评为优秀

10、，有利于激励多数人促进少数人。

11、CgH#p6cgd　　新官上任“三把温火”m    e4Vts!

12、%N　　美国得克萨斯州电视机厂曾因经营不善，濒临倒闭，老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不像其他人上任伊始就施展自己的权威，而是用“三把温火”融合了他与职工的感情。首先，他把员工召集在一起，聚会喝咖啡、谈心事，还赠送每人一台半导体收音机。当气氛融洽时山田说：“你们看看，这么脏乱的环境怎么搞生产？”于是大家一齐动手，使工厂面貌焕然一新。其次，拜访工会负责人。山田主动登门拜访工会负责人，希望“多多关照”。此举使工人们很快消除了

13、戒备心理，在感情上与这位外来经理靠近了。第三，请回被解雇的老工人。“三把温火”使工人们感恩戴德之心油然而生，工人们为工厂忘我劳动，在很短的时间里工厂起死回生。www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,F5v7d)p%~v/J　　领导者的特殊素质3?k8k    `:kAw4s领导者具备一些特殊的素质对开发下属的才能很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不要事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。“简单”指的是领导者

14、要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理,D-bj[XF

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