核心员工的流失风险分析

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1、摘要为了在人才竞争中立于不败之地，企业必须特别关注核心员工的保留管理。这就需要企业在人力资源管理过程中，对于核心员工群体予以更多的关注。从企业和谐、稳定的长远发展来看，核心员工的保留管理是一项长期的、连贯的、重要的工作，必须使之形成企业核心竞争优势的一个重要组成部分。因此，保留管理应当作为一种长期的、稳定的制度存在。本文的研究目的——本文结合数量统计和人力资源制度构建的相关理论，旨在建立“模型分析掌控与制度体系稳定相结合”的核心员工动态管理机制，以更好的进行核心员工的保留管理，从而最大程度的解决企业人力资源危机问题。本文的研究方法——本文主要采用数理分析为核心的模型演绎与本土

2、化企业的实证研究相结合的方法，以人力资源管理理论、管理学理论为理论基础，采用问卷调查、数量统计分析为手段，以企业核心员工保留管理制度设计为主体，选取定量化研究核心员工忠诚度为突破口，进而从整体上构建企业核心员工动态管理机制。本文的创新之处——在对核心员工保留管理的定量化探索研究中，本文首先分析了员工忠诚度、员工满意度与离职倾向三者之间的关系，提出了反映三者之间关系的“跷跷板”原理；其次，对三者的关系做出大胆假设——三者之间存在着一定的函数关系，并把三者之间的隐性关系转化为显性的数理逻辑关系——提出“忠诚”公式并构建了忠诚度动态掌控体系——“忠诚小屋”；进而，结合对大山结晶器厂

3、的实证分析结果，开发出保留管理制度体系；最后，整合忠诚度动态掌控体系与保留管理制度体系，成功地构建了大山结晶器厂的核心员工动态管理机制。本文的研究成果——从实证研究的角度出发，本文选取了大连大山结晶器厂作为研究对象，通过在该企业进行忠诚度动态掌控分析，取得该企业核心员工的第一手调查资料，进而协助该企业建立系统的保留管理制度体系，最终成功地构建了大山结晶器厂的核心员工动态管理机制。关键词：核心员工，保留管理，动态管理机制，“跷跷板”原理忠诚公式，“忠诚小屋”—55—ABSTRACTTogetthebetterplaceinthecompetitionofhumanresourc

4、es，thecompaniesmustpaymoreattentiontotheretentionmanagementofcoreemployees.Bytheharmonious，stablelong-termdevelopmentoftheenterprise，thecoreemployee'sretentionmanagementislong-term，coherentandimportant.Wemustmakeitanimportantconstituentoftheenterpriseintangibleassets，asakindofsystem.Therese

5、archgoalofthisarticle----unifyingthetheoriesofquantitystatisticsandhumanresourcessystem.Itisforestablishingthedynamicmanagementmechanismofcoreemployee，whichfollowsthediscipline----“unifyingthecontrolofmodelanalysisandthestabilizationofinstitutionalframework”.Theresearchtechniqueofthisarticl

6、e----mainlyusingthemethodthatunifiesthemodeldeductionofmathematicalanalysis，asthecore，andthelocalenterprise'srealdiagnosisresearch，takingthetheoriesofhumanresourcesmanagementandmanagementscienceastherationale，usingthemethodsofthequestionnairesurveytheoryandquantitystatisticalanalysistheory，

7、retainingthedesignofretentionmanagementsystemofcoreemployeesasthemainbody，selectingthequantitativeresearchofcoreemployee’sloyaltyasthebreach，thenconstructingthedynamicmanagementmechanismofcoreemployeeoverall.Theinnovationofthisarticle----Firstly，inthequa