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时间:2018-11-04
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1、电信企业人才队伍建设必须把握的几个关系 摘要:当今社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才队伍建设已不可替代地成为了制约企业发展,决定企业成败的关键。因此,加强人才队伍建设是企业人才工作的重中之重,是一个值得深入思考的问题。受时代及科技发展的影响,电信企业由传统的运营商向世界级综合信息服务提供商转变,让客户尽情享受信息新生活,企业本身从成本、管理方面开辟创新领域。这一转变必然要求电信企业储备一大批高素质、高科技的人才,为切实抓好人才工作,为电信事业发展提供坚强的人力资源保障,电信企业必须大力加强人才队伍建设并科学把
2、握人才队伍建设中的几个主要关系。 关键词:电信;企业;人才队伍;建设 中图分类号:F623文献标志码:A文章编号:1674-9324(2014)29-0276-02 国以才立,政以才治,业以才兴。谁拥有顶尖人才,谁就能占领发展高地,引领发展潮流,获得竞争优势。当前,我国正处在积极实施人才强国战略和创新型国家的建设关键时期,人才兴,则发展顺,人才已经成为各系统参与激烈竞争的关键因素。当今社会,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。2011年7月6日,中央组织部、人力资源社会保障部发布《高技能人才队伍建设中长期规划(20
3、10―62020年)》,这是中国第一个高技能人才队伍建设中长期规划。受时代及科技发展的影响,电信企业的业务从传统的运营商向世界级综合信息服务提供商转变,让客户尽情享受信息新生活,电信企业从成本、管理等方面开辟了许多新业务。这一转化必然要求电信企业储备一大批高素质的人才,因此,电信企业必须将人才工作作为事业发展的头等大事。为切实抓好人才工作,达到人才强企的目的,笔者认为电信企业必须要进一步深化人事制度改革,坚持统筹兼顾,深刻把握电信企业人才工作的基本实际、基本特点和基本规律,切实处理好以下几方面关系: 一、培养人才与招
4、聘人才的关系 人才队伍建设是一个长期积累的过程,必须要妥善处理好培养人才与招聘人才这一关系。电信企业作为时代的新兴行业,要立足各部门的功能定位和行业特点,科学把握各类人才的特征和标准。科学整合人才资源,构建人才高地。统筹好、兼顾好人才招聘和人才培养的关系。从提高人才队伍整体素质出发,加大选送和支持力度,与业务相关的高等学校加强合作,重点培养一批技术带头人、优秀的管理人才和其他专业技术人才。要从人才结构优化出发,重点招聘高技能、高素质人才,特别是优秀拔尖人才和大师级人物。同时,要解放思想、深化改革,不断完善人才人事管理
5、制度,为人才创造公平竞争的环境;招聘的人才是人才,现有的人才也是人才,要发挥共生效应,实现人才效能的最大化和最优化。 二、优势领域人才与支撑领域人才的关系6 目前,电信企业的业务领域不断扩展,国内国外竞争激烈,对人才需求的领域不断扩大,导致各领域人才之间发展不平衡。要统筹协调好优势领域与支撑领域、基础领域和新兴领域之间的关系,要根据各领域不同发展阶段的不同特点,实施不同的人才政策。一方面要做好优势领域的高层次人才和带头人的培养与引进工作;另一方面又要加快支撑领域、基础领域和新兴领域人才队伍建设步伐,以适应电信企业发
6、展的整体需要。要突出重点,积极推进不同领域人才队伍的和谐发展。 三、科技人才和其他人才之间的关系 人才队伍的全面协调可持续发展是科学发展观的内在要求,也是适应电信企业发展的迫切需要。加强人才队伍建设,要以高层次人才为重点,其他人才为支撑,既满足技术开发水平提高的需要,也保证电信企业管理和服务水平提高的需要。不同的人才队伍采取不同的管理和考核办法。对科技人才应注重科技水平、国内外同行评价和业务成就的影响;对其他人才要注重“德、能、勤、绩、廉”和群众认可度。 四、业务能力提升与职业道德建设的关系 人才的构成要素主要
7、包括“德、识、才、学、体”五大内容。在人才队伍建设中,必须把“德”和“才”兼备起来。要破除唯“才”是“举”观念,敢于对无德之“才”说“不”。在人才队伍建设时必须要坚持“两手抓”,要坚持业务能力素质与职业道德素养同步提高,既要加强各类人才的业务能力建设,也要通过职业道德建设,不断适应业务发展和技术创新的需要,努力使“单位发展,人人有责、人人受益”理念真正成为大家共同的精神气质和价值追求。增强人才的大局意识和团结协作意识,提高为电信事业发展贡献力量的自觉性、主动性和创造性。 五、长远规划和短期建设的关系6 电信企业人才
8、队伍建设要处理好连续性、阶段性、局部性与整体性的关系。在人才队伍建设上,视野要宽广,既要从人才发展战略的高度对未来人才需求进行预测分析,又要从社会经济发展和地区特色发展的角度制定长远规划。同时,还要根据阶段性的特点,对近期的人才做出短期计划和科学合理的安排;在人才的效率上,既要顾及当前的需要,又要着眼长期的发展,要避免人才使用和培
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