品质管理在儿科病房护理中的应用

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1、品质管理在儿科病房护理中的应用(扬中市中医院江苏扬中212200)【摘要】目的:为了提高儿科护理质量,探讨品管管理活动在提高儿科病房护理质量管理中的应用。方法:在开展该活动前组织相关理论知识学习,剖析木科室现存的管理缺陷。并通过问卷调查实施前后120例住院患者(实施前后各60例)对护理服务质量的满意度情况的以及自我评价情况(管理依从性、专业技能及责任意识)。结果:实施后护士自我评价各项得分及总分均高于实施前,除责任意识P<0.01,其余项目均为P<0.05;实施后的患者满意度(90.00%)高于实施前(P<0.05),且“满意”例数多于实施前(PC0.

2、01),“不满意”例数少于实施前(P<0.05)o结论:提高护•上素质在儿科病房护理管理中的效果较高,不仅也提升自身水平,而且提高了患者满意度。结论:品管圈活动有效提高了儿科护理管理质量,有利于护理质量的持续改进。【关键词】品管圈;护理质量管理;儿科【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】2095-1752(2016)29-0321-02品质管理圈也称品管圈,品管圈活动是由H木石川专馨傅•上于1962年所创,国内多称之为质量管理小组,是借助质量控制(QualityControl,QC)的方法,由同一现场的人员,自觉自发地为质量管理组成小组,在

3、自我启发及相互启发的原则下,以全员参加的方式,持续不断地对工作现场进行改善与管理,是一种自下而上的管理方法相互商讨质量管理的相关问题,应用品管的统计方法进行分析,解决工作场所发生的问题,达到服务质量改善之目标[1]。随着医学进步和社会经济文化的发展,人们健康观念的更新,服务对象的需求在不断地提高,对我们护理质量管理的要求也越来越高。儿科患者病情复杂多变,交流障碍,家长要求高,护理工作量大,对护士素质的要求较高,因此提高儿科护士素质具有重要意义[2],加强儿科护理质量管理,特别是持续改进护理工作质量,确保护理安全,是儿科病房管理的核心。1.资料与方法1.

4、1一般资料作者所在科室开放床位55张,执业护士10人。均为女性全科护士,年龄21〜43岁,平均(23.5&plUsmn;4.3)岁;护龄情况:职称情况:副主任护师1人,主管护师4人,护师5人,护士5人;学历情况:本科8人,大专2人。1.2方法1.2.1剖析现状,选定问题针对本科室存在的管理缺陷进行分析,找出需要进行整改的主要方面:如平时质量控制缺乏冇效监管和督查,护士对集体事务参与性不强,各级护士完成的护理知识和工作能力参差不一,对患者质量安全管理力度不够,人员使用不合理,满意度调查力度不够,未能充分发挥其积极性,未做到人尽其用,护理人员相关理论知识缺

5、乏,特别是专科知识深度不够,部分护理操作不规范不规范等。1.2.2QCC理相关知识学习组织全科护士学习品管圈活动的相关知识,使全体护士对使用品管圈进行质量管理有充分的认识,了解其内涵,并掌握其工作方法。重点在于传达观念和开导思路,让全科人员清晰了解开展此活动的意义所在。首先进行全员培训,然后分别对品管圈组员进行个别培训,并结合演练,边学边操作,快速将理论知识融会贯通到实际工作中去。同吋对组员进行品管圈知识理论的测试,对团队凝聚力、品管手法、解决问题能力、沟通协调、责任心、自信心、积极性及管理意识等方面的考核[3】。1.2.3成立“品管圈”小组经梳理,成

6、立了多个品管组,即:⑴护理教学和继续教育小组(含低年资护士带教及实A)生带教)•,⑵沟通协调小组(含健康教育);⑶药品器械管理小组(含急救药品器械管理);⑷病房护理和质量控制小组;⑸消毒隔离组院感染管理;⑹护理安全管理小组(含医疗安全及其他公共安全(7)护理文件书写小组。根据每位护士特点、爱好、专长,选择相应的品管小组,原则上是以强带弱,每组3〜4人,选定组长[4]。1.2.4.1拟定计划护士长布置出各个品管圈的大0标,各组分头组织讨论,拟出各组成员职责及分工,针对实际情况列出具体的工作计划,书面形式呈交护士长,护士长进行补充和修订。1.2.4.2实施

7、计划形成完善的计划书后,各品管小组成员在组长带领下按计划进行各项工作,组长应经常对成员分管工作进行检查和指导,护士长则不定期对组长工作进行检查和质量控制[5]。1.2.4.3汇总要求各品管圈每月开会一次,及吋将工作运行中的情况进行分析、讨论、评价及反馈,并完善相关资料,以达到质量持续改进的0的。1.3观察方法并通过问卷调査实施前后的对2015年1月〜2015年12月的120例住院患者(实施前后各60例)进行护理服务质量的满意度情况调查,以及自我评价情况(责任意识、专业技能及管理依从性)。1.4统计方法使用SPSS13.0统计软件。计算资料以均数&plu

8、smn;标准(x-±s)表示,组间比较采用t检验;计数资料组间比较采用χ

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