信息系统项目管理师重点难点摘要第13章-项目采购管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目采购管理包含几个主要过程？      1、采购计划编制：决定采购什么，何时采购。      2、编制合同：记录项目对于产品和服务的需求，并且寻找潜在的供应商。      3、招标：获取适当的信息、报价、标书、要约或建议书。      4、供方选择：审核所有要约，选择供应商并与之谈判最终合同。      5、合同管理：管理合同以及买卖关系，审核并记录供应商的绩效以建立必需的纠正措施并作为将来选择供应商的参考，管理合同相关的变更和项目客户的合同关系。      6、合同收尾：合同履行

2、和清算，包括对一些未决项目的决策。  什么是采购？      采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。  什么是项目采购管理？    美国项目管理协会对项目采购管理的定义是：从项目外部购买或获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程，也就是有效规划、管理和控制项目采购的过程称之为项目采购管理过程。编制项目采购计划的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:833回复:0----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

3、方1#字体大小:tT发表于2011-03-1411:18

4、只看楼主  编制项目采购计划的输入是什么？      1、项目章程      2、项目范围说明书      3、项目管理计划      4、工作分解结构和字典      5、环境因素和组织因素      6、组织过程资产      7、风险记录  编制项目采购计划的工具和技术有哪些？      1、自制/外购分析：自制和外购分析是范围定义过程的一部分，用来决定某种产品是由项目团队生产或者是外购，这是一种通用的管理技术。      2、专家判断：采购计划过程中，往往需要专家的技术性判断来评估采购过程的输入和输出。      3、合同类型

5、：采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方  编制项目采购计划的输出是什么？      1、采购管理计划      2、工作说明书（SOW）      3、自制/外购决定      4、项目管理计划（更新）  合同按费用支付方式分类，一般可分为哪三类？      1、固定总价合同：这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格，如果该产品界定不明确，买卖方双都会面临风险。固

6、定价格合同最简单的形式是一个采购单。      2、成本补偿合同：这类合同包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖主利润的费用。      3、工时和材料合同：也称单价合同。该类合同是一种综合固定总价合同和成本补偿合同两者优点的合同。类似于成本补偿合同，它具有可扩展性，在签订合同时并没有确定项目的总价。同样地，该类合同也类似于固定价格合同，因为工时或材料的单价是买卖双方事先确定的。编制采购合同的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:386回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-2810:29

7、只看楼主----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

8、-------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方编制采购合同的输入是什么？    1、采购管理计划    2、工作说明书    3、项目管理计划    4、自制/外购决定编制采购合同的工具和技术有哪些？    1、标准表格    2、专家判断编制采购合同的输出是什么？    1、采购文档：用于向可能的供应商征集建议书。标书、估价单或报价单等术语一般用在确定基于价格选择提供商的情形。而当技术和方法作为重要因素考虑时才使用“建议书”。不同采购文档的通用名称有：投标邀请函/邀标书、请求建议书、请求报价单、

9、招标公告、合同方回函等。最常见的两种采购文件是请求建议书和请求报价单。    2、评估标准：用于对建议书进行评级和打分。    3、工作说明书（更新）招标的输入是什么？    1、采购文档    2、组织过程资产----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------