关于人员招聘及入职流程的规定

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方关于人员招聘及入职流程的规定为进一步完善人事招聘工作，健全公司人事管理体制，根据公司目前的实际情况，现对人员招聘及入职流程做如下规范：1、聘用标准1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则。1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件，并经过正常考核、筛选、审查和招聘程序。2、录用原则2.1公平公正。所有应聘人员包括内部人员所介绍之人，必须通过正常手续进

2、入面试、筛选、考核、选拔和录用程序，经集团董事长批准后才能录用，任何单位（店）不得擅自安排和雇用员工（包括临时用工、试工和实习生、学员、学徒）。2.2严格禁止全集团范围内亲属关系。所有招聘录用之人员,严格禁止亲属关系，包括全集团范围内的亲属关系。2.3确保素质，宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质，各单位（店）、部门从初选上必须严格把关，不得让不符合岗位任职要求的应聘人员进入集团复试程序和集团培训流程。3、招聘计划与选拔录用3.1正常编制范围内的招聘：在正常编制范围内，由各单位（一级店或各地区分公司以

3、上，下同）根据本店和所辖分店用人部门所缺编的岗位及要求，自行制订招聘计划，并自行招聘，按本规定第6条“面试、考核、审批流程”和第7条“OA上报申请、审批流程”的相关要求进行面试、考核、筛选、审查、审批和办理入职。3.2编制范围外的招聘。各用人单位（一级店以上）填写《人员需求表》，列明所需新增加岗位编制的名----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

4、-文档下载最佳的地方称、数量、任职要求、工作职责、工资方案等内容，通过OA系统人力资源专项发文流程申请，经报集团备案确认后予以增加编制，按正常编制范围内的招聘流程招聘，并按本规定第6条“面试、考核、审批流程”和第7条“OA上报申请、审批流程”的相关要求办理入职。3.3集团职能部门人员的招聘集团经营管理中心及集团董事会各职能部门人员的招聘，由集团经营管理中心和董事会单独招聘试用，按本规定第6条“面试、考核、审批流程”和第7条“OA上报申请、审批流程”的相关要求办理入职。4、入职前家访4.1涉及到公司资金

5、、财产、安全、管理等相关岗位，包括财务、保安、配件、行政人事、业务、保险理赔、上牌、销售及维修（持驾照者）等，在初试合格后，都必须进行家访，家访情况与入职填报资料一致，并符合该岗位任职条件对家访的要求，方可进入集团复试程序及申请入职，否则，一律退回。4.2进行家访时，必须选择有资格的被访人，即被访人必须有当地房产或当地户口，如家访的被访人不具备有效资格，该次家访无效。4.3凡要求必须家访的岗位，如家访不合格，不得录用。4.4各经营单位（店）的应聘人员家访工作由经营单位（一级店以上）行政部负责，如果应聘

6、人员是财务人员（包括会计、出纳、库管等，下同），由店行政负责人及分管该店的本地区财务分组主管共同家访，行政负责人及本地区财务分组主管需共同加具家访审查及书面同意意见。4.5集团经管中心职能部门和集团董事会各职能部门的应聘人员家访工作统一由集团董事会人力资源部负责。5、人事招聘终审权人事招聘终审权在集团董事会，所有应聘人员都必须经集团董事会人力资源部面试合格、集团董事长终审批准才能录用。集团董事长行使对所有应聘人员录用的最终决定权和否决权。6、面试、考核、审批流程6.1初试。应聘人员由用人单位（一级店以

7、上）行政负责人、店长、地区分公司领----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方导负责初次面试，初次面试合格后，由店行政负责人、店长、地区公司领导在《人员信息登记表》和《面试评价表》上书面签批同意意见。如果是财务人员，还需由分管该店的本地区财务分组主管书面签批同意意见；6.2家访。6.2.1初试合格后，由店行政负责人根据本规定第4

8、条的要求，对必须家访的岗位进行家访，如果应聘者属财务人员，由店行政负责人及分管该店的本地区财务分组主管共同家访。6.2.2家访结束后，家访经办人签批情况属实及综合评价意见并签名，店行政负责人、店长、地区公司领导在《人员家访调查表》上书面签批情况属实并同意意见。如果是财务人员，还需由分管该店的本地区财务分组主管书面签批同意意见；6.3OA上报及集团复试。应聘人员经初试及家访合格后，由店行政部通过OA系统的人力资源专项发文流程，将合格者的资料上报；同时，通知